天山乳業、光明乳業（牛奶、冰飲）；
北冰洋（可樂、汽水）；
怪獸飲料（咖啡因能量飲料、蘇打水、果汁）；
冠生園（蜂蜜、副食）
大白兔（糖果）
以及開始注冊的堅果品牌‘三只松鼠’在內，共計十二個業務部，數百種不同的產品。
當然，這只是國內。
在東南亞、日韓、美洲，康華集團這兩年也收購了不少當地品牌。
用的策略就是美國人玩的進口替代。
買下當地品牌，然后用對方的渠道銷售自己的產品，然后在所見當地品牌的營銷和成產，一點點用自己的品牌代替老品牌的市場和地位，最終達成占領該市場的目的。
憑借著雄厚的資本，以及徐氏旗下其它企業的幫助，康華集團已經是東南亞最大的飲料食品巨頭之一。
在諸多品牌中，營收最高的就是怪獸飲料。
2006年兩季度營收超過16.4億美元。
接下來就是康師傅，營收突破14.3億美元。
再就是健力寶，健力寶借助了怪獸飲料的營銷策略，把目標群體定位在18-34歲這一年輕人群作為核心戰略。
開辟新的產品線，設計了一套全新的品牌logo、包裝形象和口號。
并圍繞目標年輕消費者圈層及其愛好，進行活動和賽事的冠名贊助等，包括極限運動、音樂節、電子競技等綁定年輕群體，在目標群體的活動區域進行地推宣傳，從而形成了針對目標群體的品牌心智，培養了一群忠誠度高的粉絲。
此后也圍繞著品牌理念，產品端不斷推陳出新，強化品牌認知。
還通過增加新容量擠占貨架空間、滿足不同使用場景的需求，亦降低了潛在差異化進入者的威脅。
不過，怪獸飲料之所以這么做，主要是在美國已經有一個功能飲料大佬‘紅牛’。
相比之下，健力寶從80年代開始就統治華夏功能飲料市場。
沒給紅牛篡位的空間。
所以產品調整不需要像怪獸飲料那么極端。
通過新品牌抓住年輕市場的同時，健力寶也沒有放過其它產品線。
2006年兩季度，健力寶品牌總營收突破13.7億美元。
把新的的冠生園和光明乳業算進去，2006年兩季度康華集團飲料和食品業務總營收達到64.7億美元，同比去年增長了18.4%（不計算并購）。
再就是今年收購過來的‘華夏酒業’。
華夏酒業經過喬玉會的擴充后。
有四塊業務。
白酒、啤酒、葡萄酒、米酒。
白酒和啤酒是主流。
白酒業務方面康華旗下主要有兩大系列，主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’。
主要策略就是收購當地酒廠，占有對方的渠道和市場，推銷自家品牌。
通過這種模式，康華酒業的產能和市場迅速擴大，目前兩大系列的白酒產能已經突破21.4萬噸。
大約占到目前全國白酒總銷量的8.2%。
是全國產銷量最大的白酒企業。
在康華不遺余力的推廣下，‘舍得’也超過水井坊，成為僅次于茅臺和五糧液的高端酒。
2006年兩季度，康華白酒業務總營收突破32.7億華夏幣，僅次于五糧液。
現在茅臺還不是金字塔頂尖的那個唯一，五糧液才是。
比起白酒，康華的啤酒在吞并了青島啤酒后，產量已經突破1100萬噸，是華夏第一家產量破千萬的啤酒企業。
旗下擁有哈爾濱啤酒、青島啤酒和嶗山啤酒三大系列。