哈爾濱主打高端，青島主打中端，嶗山啤酒主打低端市場。
2006年兩季度，啤酒業務總營收達到82.6億華夏幣。
是康華‘四大酒業務’中最高的。
紅酒業務在收購了‘張裕’后，康華的紅酒也是國內第一。
2006年兩季度營收13.6億華夏幣。
米酒業務最小，才剛剛收購了一家浙省的米酒企業，營收只有不到1億華夏幣，還要好好發展。
即便米酒忽略不計，整個康華集團2006兩季度酒業務的營收也突破了128.9億華夏幣。
集團06年兩季度總營收達到99.78億美元，不出意外，全年營收將突破200億美元，同比去年，增長了近一倍（主要得益于并購了華夏酒業）。
主營業務凈利潤達到42.8億美元。
按照20倍的市盈率，康華的總市值應該達到800億美元，但康華旗下的‘酒業務’沒有上市，所以市值目前在3300億港幣左右。
資產方面，康華集團總資產217億美元（不計算商譽），債務總計83.7億美元，從漢華手里并購酒業務就讓康華增加了336億港幣的債務。
再加上集團并購和發展花出去的錢，負債率接近50%了。
除了債務，康華的賬上還有27億美元的現金。
放下資料。
徐良先在腦海里整理一番后。
“北冰洋還是在虧損，而且虧損的更多了。”
康華旗下所有主流品牌，基本都是賺錢的。
但只有北冰洋虧錢，只是06年兩季度就虧了近3億華夏幣。
“兩可樂在華夏的市場優勢太大了，目前我們主要通過更高的市場營銷，甚至是免費戰略在搶市場，所以虧損很大。”
北冰洋可樂作為新品，不僅砸下巨資請明星代言，還在全國范圍內鋪貨。
因為市場接受度不高的原因，產品會出現大面積的滯銷。
康華索性就直接聯合各大超市混搭銷售。
買一箱康師傅方便面送一箱北冰洋可樂。
買一瓶天山大桶水，送一瓶北冰洋可樂。
通過這種混搭策略，提高了其它產品的銷量，也算是另類的回本。
但北冰洋的虧損卻在不斷提高。
“你還打算繼續嗎？”
“行百里者半九十，既然開始了，就要堅持到底。”喬玉會俏臉上透著堅定。
“我聽說可口可樂和百事可樂聯手在美國和華夏兩地法院起訴康華集團非法營銷？”
喬玉會冷哼一聲。
“黔驢技窮的手段罷了。”
徐良笑了笑。
康華集團近75%的股權都在徐氏手里，喬玉會不需要理會董事和投資人的聲音。
可以毫無顧忌的通過價格戰搶市場。
但可口可樂和百事可樂不一樣。
他們股權分散。
管理層要對整個董事會和投資人負責，但凡公司營收下降了，投資人就會向整個管理層質詢原因，并責令整改。
如果營收下降太多，ceo就要卷鋪蓋卷滾蛋。
所以，憑本傷人的事情兩可樂可以做，但不能想康華這樣長年累月的堅持。
“公司打算收購牛欄山？”
喬玉會點頭后，“國內各行各業的企業越來越多了，競爭越來越激烈，過去粗放的品牌管理和產品策略越來越行不通。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>