“徐，你比我想象中更敏銳！”
“謝謝夸獎，如果不是這份先天對金融市場的敏銳，我也不會有現在的地位。”
“哈哈，說的也是。你是我見過的百年難得一見的世界級金融天才。”
兩人又聊了一會后，徐良才告辭離開。
剛回到車上。
李金玲便過來匯報。
“徐總，漢華和紅巖的戰略咨詢部報告，全球小麥、玉米等主糧價格大幅上漲，目前小麥價格已經從3月初的793美元/噸，增長到了1028美元/噸。
玉米的價格已經從月初的467美元/噸，上漲至現在的每噸608美元。
漢華和紅巖預測，受歐洲‘新能源計劃’，以及全球主要糧食出口國減產的影響，全球主糧價格還會進一步增長，但現在入市的風險較高。”
徐良看著筆記本電腦上傳真的分析資料。
看完后，拿出手機給豐收農業集團的邱明成打了過去。
電話響了一會就通了。
“徐總。”
“全球主糧價格大幅上漲的事你知道嗎”
“知道，而且這件事是四大糧商在背后推波助瀾。”
身在其中，邱明成比外行們更清楚其中的始末。
“我們的供應還充足嗎”
“基本沒問題。原本我們就有一定的大豆玉米儲備，巴西aaggi公司這些年在我們的支持下，不斷并購中小型農業公司，如今旗下已經擁有72萬公頃，年產32.4萬噸大豆，以及129萬噸玉米。
另外，豐收巴西出口公司能提供72.4萬噸大豆，以及429萬噸玉米，112萬噸小麥，14萬噸葵籽油。
豐收阿根廷公司，目前已經是阿根廷第五大糧食出口商，每年出口472萬噸玉米，89萬噸小麥，43萬噸大豆，7萬噸葵油。
再加上我們在東南亞和非洲的子公司，基本能滿足我們67%的生產要求，再加上國內跟我們簽訂合約的農戶，豐收的生產不受影響。
但原料價格的上漲會增加我們的成本，雖然我們可以提價把這部分成本專家給消費者。
但為了公司口碑，我們不可能漲價太多。
所以，今年我們的利潤會受到一定影響。”
“豐收農業的口碑最重要，可以允許利潤降低一些。”徐良道。
他做的是百年公司，不在乎一時得失。
“明白。”
“東南亞市場開拓目前怎么樣了”
“我們收購了一些本地的飼養企業，目前在東南亞各國已經形成了130萬頭豬，23萬頭牛，842萬只雞的飼養規模。
同時，我們也收購了本地的一些中小型糧油企業和調味品公司，接下來我們準備把這些品牌逐步替換成我們豐收旗下的品牌，通過營銷和不斷的并購繼續擴大市場。
現在，東南亞市場的營收已經占到了豐收農業集團總營收的15.3%，今年我們的計劃是讓東南亞板塊的營收提升5個百分點，達到五分之一的規模。”
徐良略作思索后，“通過并購和重組的方法擴展國外市場的路子是對的，但沒必要把這些品牌全部統一換成豐收現有的品牌。
這樣浪費了原有品牌多年積累的商譽，對我們是一種無形的損失。
所以，我的意見是保留這些已經打開市場的品牌，通過不斷并購和擴產，以及持續的營銷投入，配合康華、一號店的渠道，繼續提升品牌影響力和銷售額。”
徐良借鑒的還是國內的例子。
尤其是快消領域。
中華牙膏、大寶、雙匯、哈爾濱啤酒等就是最好的例子。
不過，這一世因為徐良的干預，雙匯和哈爾濱啤酒已經該換了門庭。
邱明成也明白大老板的顧慮。
本地品牌從感情上更容易被本地人接受。