除了不可抗力，比如信托法規定的，沒法更改的部分。
漢華信托跟海外信托一樣，只進行事務性管理，不進行投資管理。
原因很簡單，在整個漢華集團內部，有專精投資的部門，比如漢華證券，再比如漢華資本。
沒必要再在漢華信托
還不如專精事務性管理，以更規范的業務和內容，獲取這方面的客戶。
因為成立的時間較短，缺乏底蘊，以及亞洲地區信托業務缺乏基礎的關系，漢華信托發展的很慢。
到現在為止，客戶數量還不到1萬，管理資產只有174.6億美元。
如果沒有漢華這塊牌子加持，資產數量還會更少。
漢華旗下幾大業務模式中，漢華保險是發展最慢的一家。
這幾年，漢華保險并沒有拓展海外業務，而是把精力全部放在了國內，而且主要以籌集牌照為主。
現在壽險、財險、養老險和健康險四大牌照都已經拿下。
但發展最好的還是壽險。
畢竟這是漢華的起家業務。
其次是財險中的車險。
徐氏坐擁火炬這家全國頂尖的綜合性汽車集團，以及比亞蒂五分之一的股權，兩家公司的經銷商銷售的都是漢華的車險。
整個07年，漢華保險總收入153億華夏幣，勉強擠進全國保險業十強。
再就是‘雪球網’，在漢華充沛的資金支持下，雪球網已經不只是在華夏。
而是成為擁有漢語、英語、葡萄牙語、日語、韓語等十八種語言，真正覆蓋全球的專業金融資訊網站。
雖然因為底蘊薄弱的關系，跟《華爾街日報》《金融時報》《彭博社》等金融媒體巨頭還有差距。
但這些機構并不是專業的互聯網公司，網站設計和排版，以及功能和人性化方面設計的太差了。
雪球網憑借著更人性化的設計，一枝獨秀。
成了全球瀏覽率最高的專業金融網站。
雖然它一直被很多行內人事詬病專業化不夠，內容太膚淺，甚至是誤人子弟，但就是擋不住老臘肉和新韭菜們喜歡。
尤其是論壇板塊。
針對個股的討論，熱火朝天。
目前，整個‘雪球網’全球注冊用戶已經突破7000萬。
已經過了網站初期，必須由公司自己錢向專業人士約稿，提供精品內容的階段。
現在很多世界知名投資人和機構，都會在自己的頻道主動撰寫精品內容，用來吸引用戶和提升知名度。
自來水越來越多，‘雪球網’發展的也越來越健康。
公司也漸漸由虧損變成了盈利。
不過為了避免過度商業化影響用戶體驗，徐良始終控制著‘雪球網’的廣告投放。
目前，基本是以少量展示廣告，以及關鍵詞廣告和嵌入式廣告為主。
整個2007年，‘雪球網’獲得了3.6億美元的收入，以及5400萬美元的凈利潤。
跟巨頭們比，這點錢少的可憐。
但徐良不在乎。
他不缺賺錢的渠道，但缺少可以影響整個行業的喉舌。
‘雪球網’的行業影響力比盈利更重要！
接下來是漢華資本。
這是漢華的源流，也是最早的業務。
八年下來，漢華資本已經從京城一地，拓展到了京城、魔都、鵬城、香江、新加坡、東京、硅谷、紐約、倫敦、巴黎、迪拜、圣保羅、多倫多，總計13個辦公室。
并且在南韓、瑞士、荷蘭、南非、澳洲、新德里、彎彎、沙特等地成立了辦事處。
最后能不能升格為辦公室，就看各地的發展了。</p>