徐良點了點頭。
國內超市發展時間太短，跟沃爾瑪、永旺這些發展多年的海外零售巨頭相比，在選品和物流方面，以及管理上還有很大的差距。
“海外要發展，國內也不能放松。”
“您放心，國內市場是我們的根本，泰華零售上下包括我在內，從來都不敢有絲毫的馬虎。”
徐良點頭后，“泰華百貨拆分的事情怎么樣了”
泰華百貨公司之前有三個品牌。
嬰幼兒百貨品牌——孩子王。
個性化女性百貨品牌——木槿生活。
以及集合了品質日用、精美食品、進口酒類、匠心文具、3c小家電等潮玩百貨品牌——泰華。
為了更準確的品牌定位，區分客戶群。
從去年開始，泰華百貨把明星周邊產品從泰華分了出來。
成立了獨立的品牌‘番茄口袋’。
“品牌精細化運營后，番茄口袋和泰華百貨綜合營業額增長率，同比去年增加了34%。
說明，我們的品牌運營戰略是成功的。
更精確的客戶畫像和品牌細分，更能吸引用戶消費。
當然，盤古公司的大數據分析，也給我們提供了很多幫助。”
“跟贛省‘洪客隆’的并購談的怎么樣了”
“進展很順利，預計8月份就能敲定，交易對價在26億華夏幣左右。”
徐良點了點頭，06年收購了華潤萬家和農工商后，客隆超市集團的并購之路并沒有停下，先是07年收購了長安愛生活超市。
08年又把目標對準了贛省洪客隆。
再加上自家開出去的店面。
從報表上看。
客隆3000平米以上大型超市，也就是俗稱的‘大賣場’已經有1174家。
800平米以上中型超市1592家。
直營和加盟便利店突破9000家。
“客隆百貨改會員店推進到哪一步了”
“目前我們自營的53家客隆百貨，已經有14家完成了重裝，目前正在重裝的有17家，預計未來三年內全部完工。”
徐良點了點頭。
客隆百貨都是客隆超市在一系列并購中積累下來的。
比如華潤萬家旗下的‘萬佳百貨’等。
這些百貨公司的面積普遍在2萬平米左右，在當時看來已經很大。
但以后來的眼光看，實在太小了。
為了進一步拓展。
在不改變建筑結構的情況下，重新設計了內部的動線，增加快速電梯的數量。
在承重結構可以承受的情況下。
三層變四層或者五層。
營業面積增加了70%，甚至是一倍，增加到4萬平米左右。
按照他原本的想法是想把這些注定要淘汰的百貨店改為購物中心。
但后來跟陸覺和馬家梁商量了一下，決定效仿‘山姆會員店’的模式，把這些擴大的百貨店改為‘萬家會員店’。
因為主打中高端，客戶群需要時間去積累。
不過08年的華夏，已經積累出了不少富裕階層。
萬家會員店開業到現在，在四大一線城市，以及少部分強二線城市，已經積累了70多萬會員。
選品方面，萬家會員店雖然沒有‘山姆會員店’那么強大的網絡。
但徐氏旗下還有一家‘豐收農業集團’。
后者專門在全國各地，開辟純天然無公害蔬菜種植基地，水果種植基地，以及位于全國各地的，走地雞，黑豬肉等無公害牲畜飼養基地。