要知道，作為一家超市公司普通的員工，倒并沒有太多的要求，隨便一個人培訓一段時間，都能夠勝任。
可中高層以上的管理人員，卻需要一定的能力。這樣的能力，可不是人人都能夠擁有的。
所以目前，昌平超市公司的中高層管理人員，有著極大的缺口。很多中高層管理人員，都是身兼數職。
一方面工作壓力很大，而另一方面，也因為精力有限，照顧不到的情況，限制了昌平超市公司各個門店的發展。
簡單的來說，在一家大型超市門店之中，有些人同時兼任著兩個，甚至是三四個部門經理的職位。
雖然手下的員工，可能僅僅只是二三十個人，可幾個部門，不同的運轉模式，必定會讓他們在工作效率上被拖慢很多。
而工作效率的緩慢，反映到超市門店的運營過程之中，便極有可能，影響到超市門店的運營效率，甚至很有可能影響到超市門店的盈利。
而這，都是需要大量的人才補充，才能夠解決的問題。
以昌平超市公司第一家大型超市門店，安河市的富華廣場店為例。目前的富華廣場店，早已經建立起足有一年半的時間之多。
可作為昌平超市公司的第一家門店，富華廣場店的中層管理人員，依舊有著很大的缺口。目前除了一位店長之外，也僅僅只有三個部門經理而已，手下卻管理著七八個部門之多。
就連店長，也同樣兼任著部門經理的位置。
原本按照富華廣場店的運營目標，每個月可以為昌平超市公司創造出高達300萬到500萬之間的利潤。
然而，因為各個部門工作效率的低下，安河市富華廣場店，每個月能夠為昌平超市公司創造的純利潤，也僅僅只有200萬左右而已，哪怕最巔峰的時候，也只是300萬左右。
這當中，自然是有著極大的差距。而這樣的差距，唯有解決了中層管理人員的空缺之后，各個部門的工作效率得到進一步的提升，運營狀況，才能夠得到改善。
同樣的問題，自然也會出現在昌平超市公司的大部分門店之中。所以對于人才方面的缺口，一直都是昌平超市公司高層，極力想要解決的問題。
可這樣的問題，卻不是一天兩天就能夠解決的。能夠勝任昌平超市公司中層以上管理人員的位置，自身也是需要強悍的實力的。
這樣的人才，并不那么好找。勉強讓人擔任中層以上管理人員的位置，非但沒有辦法提升各個部門的工作效率，還很有可能造成一定的失誤。
這樣的失誤，則是會進一步的壓低各個超市門店的運營效率。所以陳平一直都非常清楚，昌平超市公司，甚至是整個平宇集團，在人事方面上，一項都是短板。
哪怕是有了風翔獵頭公司的加入，想要解決這樣的問題，也不是一朝一夕可以做到的。
不過現在，平宇集團發展到今天這個地步，內部也已經開始逐漸建立起較為完善的人才培養制度。
這樣的人才培養制度，其實在很多大型企業之中，都有完善的體系。有很多大型企業，乃至于國際性企業之中，甚至會著重培養管培生。