“第三是樂演分離化原則。”
“這就是卡普侖此前疑惑的，為什么有個樂務部又有個演務部，很簡單，樂演分離，和音樂直接相關的內務歸前者，間接相關的歸后者。”
“比如樂譜的收集整理印刷，排練時各聲部分譜的發放與回收，樂器的登記造冊整理，樂團消耗品如琴弦、松香、號油的發放，排練計劃的通知，鋼琴豎琴定音鼓的調律，樂手考勤、考核、演出差旅補助的統計，對外界藝術家、樂評家、收藏家和媒體人員的接待這些歸樂務部。”
“而負責燈光、服裝、道具、消防的，負責演出時安檢、剪票、維持音樂廳秩序的，負責聯系外部劇場、裝臺卸臺的，負責影音器材和日常素材采集的，負責交通運輸和演員食宿的這些歸演務部。”
范寧低聲一笑“相信我，這會讓大家的工作體驗前所未有地舒心高效，讓樂手們和內務員工們的關系無比和諧，同時，極大提升人力資源效率。”
如果其它的交響樂團能學習到這種思路，他們的內務水平或許會發生質的變化，也不會鬧出一些音樂之外的烏龍事件了。卡普侖這位聽過太多現場，造訪過太多劇院音樂廳的發燒友此時目光呆滯。
“后面就比較簡單了。行政部負責人事財務、政府關系和外聘人員的管理，還有一個美術管理部，我暫時沿用了以前特納美術館的架構，2個分管展覽和拍賣的經理，20名職員。這里多1個經理，而藝委會不設經理，所以還是招6名經理。”
三大原則“有限程度自治”、“票運一體化”、“樂演分離化”。六大部門“藝委會”、“行政部”、“綜合運營部”、“樂務部”、“演務部”、“美術管理部”。
范寧在闡述完這套借鑒前世的現代交響樂團架構后，又開始逐一為眾人講解細節思路。
本來范寧說的是討論，現在的情況是所有人都點頭如搗蒜，卡普侖和奧爾佳更是全程都在認真做筆記。
羅伊坐得端端正正，持筆托著下巴，全神貫注看著范寧講解，湛藍眼眸里光芒流轉。
說起來，之前確實隱約感覺到，范寧先生不僅音樂才能精湛，在藝術管理上似乎也有一些頭腦
但這么來看
見鬼了，他的藝術成就和商業地位，兩者誰先到“大師”級別還說不準呢
在安東教授別墅的交流從用完晚餐開始，一直持續到晚上近10點，眾人才伸著懶腰紛紛站起身。
“范寧先生，你一個人住處遠點，要不要我捎你回東梅克倫區”羅伊問道。
“不了，你們先走。”范寧翹起安樂椅，雙臂枕著后腦勺，沒有要回去的意思。
“噢。”她若有所思地點頭。
“卡普侖你急著換鞋干什么”范寧問道。
“啊”卡普侖疑惑地站直身子。
“你不學指揮法了今天趁著正好在這里，上第一節課。”
“哦，好的好的。”卡普侖作出了心領神會的樣子，并坐回沙發。
“加油，卡普侖先生。”于是羅伊朝他豎了豎小拳頭。