作為國務院總理，要做的就是時刻監督這些kpi的執行進度，以確定各個部門的政策是否合理，并且對其進行調整。這就是確定關鍵績效指標的smart原則。smart是5個英文單詞首字母的縮寫：
s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
a代表可實現(attaable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
t代表有時限(tibound)，注重完成績效指標的特定期限。
吳有平快速翻看著文件，看完了方才沒看完的合成氨生產文件，吳有平又拿起電話，“老莊，派個人過來。你今年提出的計劃是210萬噸合成氨，這和之前說的不一樣。”
電話那頭的莊嘉雄很無奈，“有平，之前說240萬噸的時候，我們計算的不夠準確。你總不能讓我們無法完成計劃。”
吳有平一邊接著電話，手指習慣性的敲著桌面上厚厚的資料，“既然你都聽說此時了，那你得來一趟。你不來的話，我過去。”
莊嘉雄怒了，“不行就是不行。我們工業部也得要臉。”
“呵呵，老莊，你不用生氣。我們都對此都有些了解，我能保證，到了年底，你肯定拿著多生產的幾十萬噸合成氨，表示你們工業部如何的努力。何必呢！”
大家都是老狐貍，工業部長莊嘉雄聽老同學把這個小把戲都給戳穿了，也就不裝了，“有平。我們根據現在總結出來的一些經驗，除非你連不合格品都一并要了，否則，打死我也沒有240萬。”
吳有平干笑兩聲，“你肯定有后手，給我說說你準備了什么后手！你要是不說，我就現在就去找你。”
莊嘉雄嘆口氣。想了一陣后才答道：“那就得看你運氣如何。現在有四個用我們技術新建的合成氨廠，今年4月后陸續投產。這些廠的產量設計的時候就是原本產量的3倍。但是這些廠是用來做試驗的。如果能夠達到設計標準，沒有出現當時最擔心的一些材料過度損耗問題，或者說在年內解決了。那么還有幾條生產線，也會進行改裝，那么產量能到240萬噸到250萬噸之間。”
“那么你有什么要求么？要錢？要人？”吳有平覺得大概逼問出了老同學最后藏的手段。
“我倒是很想向你要錢要人，不過看在老同學份上，我就和你說個實話。你能不能讓蘇聯那邊保質保量的定期把定下的50套火力發電廠的那些部件生產完成。兄弟，我們可沒讓蘇聯那邊生產所有的火力發電設備，他們只是生產其中的一部分。但是蘇聯那邊一個勁的催著我們把我們負責的設備發過去。現在看，蘇聯那邊是想拖，先把他們那邊的火力發電站的項目完工，再給我們生產。”