趙曉光無奈地嘆了口氣，說道：“馬總，我已經嘗試調低了免費吃活動的難度，活動點擊量雖然在兩天內突破了百萬，但實際轉化用戶率和后續點單率卻低得可憐，還不到百分之五。用戶似乎已經對這類活動失去了信心，我們該怎么辦？”
馬蕓沉思片刻后，緩緩說道：“這不僅僅是活動難度和補貼的問題，更重要的是用戶信任的重建。我們之前的活動可能在宣傳和規則解讀上沒有做到位，讓用戶產生了疑慮。現在，我們需要重新審視整個活動流程，從用戶的角度出發，找出問題的關鍵所在。”
趙曉光點了點頭，開始認真反思。他意識到，之前的活動宣傳過于注重補貼力度的渲染，而對活動規則和保障措施的說明卻不夠清晰明了。用戶在經歷了多次外賣平臺的套路后，變得格外謹慎，稍有疑慮就會選擇放棄。
“馬總，我明白了。我們需要重新制定宣傳策略，不僅要強調活動的優惠，更要詳細解釋活動的規則和流程，讓用戶清楚地知道自己參與活動能夠得到什么，不會有任何后顧之憂。”趙曉光說道。
“沒錯，同時我們還要加強與用戶的互動，及時回復用戶的疑問和反饋，讓用戶感受到我們的誠意。另外，我們可以考慮增加一些額外的福利，比如贈送餓了吧會員積分、優惠券等，提高用戶的參與積極性。”馬蕓補充道。
在馬蕓的指導下，趙曉光帶領團隊迅速行動起來。他們重新設計了活動宣傳海報和文案，用簡潔明了的語言詳細介紹了免費吃活動的規則、參與方式、中獎概率以及兌獎流程，并在各大社交平臺、網絡廣告位和線下商家進行了全面投放。同時，餓了吧還在app中開設了活動專屬客服通道，安排了專業的客服人員24小時在線解答用戶的問題，及時處理用戶的投訴和建議。
為了進一步提高用戶的參與度和信任度，餓了吧還與多家知名品牌商家合作，推出了“品牌聯合免費吃”活動。用戶在參與餓了吧免費吃活動的同時，還有機會獲得合作品牌商家提供的專屬禮品和優惠券，增加了活動的吸引力和附加值。
盡管餓了吧團隊進行了一系列積極的調整與努力，但市場的反饋依舊不盡如人意。“品牌聯合免費吃”活動上線初期，確實吸引了一些用戶的關注，活動頁面的瀏覽量也有所上升。然而，實際參與活動并成功下單的用戶數量并未達到預期目標。
許多用戶在了解活動詳情后，仍然心存疑慮，對活動的真實性和可靠性表示擔憂。一些負面的聲音在網絡上逐漸蔓延開來，有用戶在社交平臺上表示：“餓了吧之前的免單活動就搞得一團糟，現在這個所謂的‘品牌聯合免費吃’，看著就像是換湯不換藥的套路，我可不想再當冤大頭了。”這種言論得到了不少用戶的認同，使得潛在用戶望而卻步。
餓了吧團隊試圖通過加大廣告投放力度來扭轉局面，他們在各大熱門app、視頻網站以及交通樞紐等人流量密集的地方投放了大量廣告。廣告內容著重突出活動的優惠力度和全新的保障措施，試圖重塑用戶信心。但高額的廣告投入并沒有換來相應的回報，活動轉化率依舊低迷。
同時，與品牌商家的合作也出現了一些問題。部分商家發現參與活動并沒有帶來預期的客流量和銷售額增長，反而因為活動的一些限制和繁瑣流程，增加了自身的運營成本。于是，一些商家開始對活動產生抵觸情緒，減少了與餓了吧在活動中的配合度，甚至有少數商家選擇退出合作。這進一步影響了活動的吸引力和口碑，導致更多用戶對活動失去興趣。
隨著時間的推移，活動的熱度逐漸消退。盡管餓了吧團隊仍在堅持推進，但每日新增參與用戶數量寥寥無幾，活動的影響力也越來越小。最終，這場備受期待的免費吃活動在一片無奈與失望中無疾而終。
趙曉光望著活動結束后的慘淡數據報告，心情沉重到了極點。他意識到，這次失敗不僅僅是一次簡單的營銷活動失利，更可能對餓了吧在市場中的地位和用戶心目中的形象產生長期的負面影響。馬蕓也深知此次挫折的嚴重性，他召集公司高層緊急召開會議，商討應對策略，以應對每團外賣可能發起的進一步攻勢，同時思考如何重新贏回用戶的信任與市場份額，在競爭激烈的外賣市場中重新站穩腳跟。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>