在其他地區，每團外賣的高管們也在與各地的一流商超進行著類似的洽談。
隨著這些與國內一流商超的洽談逐步推進，每團外賣與生鮮超市的合作藍圖正在徐徐展開。
在與各地一流商超緊鑼密鼓的洽談過程中，每團外賣遭遇了不同的回應。
一些超市在深入了解每團外賣的合作方案后，果斷選擇了合作。例如位于華中地區的綠源超市，其管理層在與每團外賣負責該區域的高管洽談時，被每團外賣強大的平臺資源和創新的合作模式所吸引。
綠源超市一直致力于拓展線上業務，但受限于技術和用戶流量，發展速度較為緩慢。每團外賣提出的大數據支持、直播合作以及前期讓利吸引消費者的策略，讓綠源超市看到了突破困境、快速發展的希望。
經過幾輪細致的商討，雙方順利達成合作意向，迅速組建了聯合項目組，開始著手推進各項合作事宜，從商品選品、庫存管理到配送服務優化，都制定了詳細的時間表和路線圖。
然而，也有不少超市處于觀望狀態。像西南地區頗具規模的鮮生活超市，他們認可每團外賣提出的線上線下融合發展方向，也對大數據分析、直播帶貨等創新模式感興趣，但對合作的具體細節仍心存疑慮。
鮮生活超市的負責人表示，雖然每團外賣描繪的藍圖很美好，但生鮮市場變化莫測，他們擔心合作過程中會出現各種意想不到的問題，比如配送過程中的損耗責任界定、市場競爭導致的價格波動對利潤的影響等。
因此，他們決定先觀察一段時間，看看每團外賣與其他超市的合作效果，再做最終決策。每團外賣的高管理解鮮生活超市的顧慮，承諾會定期向他們分享合作進展和相關數據，以增強他們的信心。
還有部分超市直接拒絕了合作。北方的宏盛超市就是其中之一。
宏盛超市在當地經營多年，擁有穩定的客戶群體和成熟的運營模式，其負責人認為與每團外賣合作會打亂現有的經營節奏，并且擔心讓出利潤的策略會直接影響當前的盈利水平。盡管每團外賣的高管詳細解釋了前期讓利是為了長遠發展，通過擴大市場份額最終實現整體利潤增長，但宏盛超市的管理層仍然堅持己見。
他們覺得現有的業務模式已經能夠保證穩定的利潤，不愿意冒險嘗試新的合作方式，擔心一旦合作效果不佳，會對超市的品牌形象和經濟效益造成雙重損失。
面對這些不同的結果，每團外賣的高管們并未氣餒。對于已經合作的超市，他們加大投入，確保合作項目順利推進，力求打造出成功案例，為其他超市樹立榜樣。
負責合作項目的團隊成員們加班加點，與合作超市緊密溝通，優化每一個環節，從冷鏈配送的溫度控制到直播內容的精細打磨，不放過任何一個可能影響用戶體驗的細節。
對于處于觀望狀態的超市，每團外賣持續保持溝通，定期向他們發送合作超市的業務增長數據、用戶反饋等信息，展示合作帶來的積極變化。
而對于拒絕合作的超市，每團外賣并沒有堅持，這沒有什么意義。</p>