劉強話音落下的瞬間，記者席仿佛被點燃的炸藥桶。幾十條手臂如同鋼鐵叢林般齊刷刷刺向半空，前排的記者更是按捺不住，身體前傾，幾乎要越過警戒線撲到臺前。
話筒、錄音筆、手機，所有能捕捉聲音的設備都死死對準了那個剛剛引爆輿論核彈的男人。現場安保人員如臨大敵，迅速在講臺前形成一道人墻，張開手臂，用身體阻擋著過于激動的人群。
“劉總！請回答！”
“京西成本如何消化？”
“騎手招募細則！”
“每團和餓了吧怎么看？”
各種問題混雜著呼喊聲，如同海嘯般席卷整個大廳，幾乎要將屋頂掀翻。閃光燈連成一片刺目的白光，將劉強沉穩的身影籠罩其中。
劉強臉上不見絲毫慌亂，反而帶著一種掌控全局的從容。他抬起手，對著安保負責人微微頷首示意。人墻默契地向兩側分開少許，但仍保持著高度警惕。
“各位媒體朋友，請保持秩序。”劉強的聲音透過麥克風，清晰地壓下了現場的喧囂，帶著一種不容置疑的力量，“京西尊重每一位記者的提問權。時間有限，我們按順序來，請工作人員傳遞話筒。”
話筒首先被遞給了前排一位頭發花白、戴著金絲眼鏡、氣質沉穩的老記者，他胸前掛著《經濟日報》的牌子。
經濟日報記者：“劉總您好！京西外賣全員足額繳納五險一金，這無疑是一項巨大的成本投入。我們初步測算，僅此一項，單均成本可能就遠高于現有頭部平臺。
請問京西如何消化這部分成本？是否會通過提高商家傭金、提升消費者配送費，或者降低騎手單價來轉嫁壓力？這是否違背了您所說的‘重構規則、創造價值’的初衷？”
問題尖銳，直指核心痛點。全場瞬間安靜下來，連直播彈幕也凝滯了一瞬，所有人都屏息凝神，等待劉強的回答。
徐為正勉強壓下怒火，坐回座位，但臉色依舊陰沉得能滴出水，他死死盯著劉強，仿佛想從他臉上找出心虛的痕跡。
曾慶陽則像一尊失去生氣的石雕，灰敗的臉上毫無表情，只有緊抓著扶手、指節發白的雙手，泄露了他內心的驚濤駭浪。
劉強微微一笑，那份篤定沒有絲毫動搖：“好問題，也是大家最關心的問題。首先，明確一點：京西絕不會將這筆保障騎手合法權益的法定成本，通過提高傭金、配送費或降低騎手單價的方式，轉嫁給商家、消費者或騎手本人！這是底線！”
他頓了頓，聲音更加沉穩有力，每一個字都像重錘敲在人心上：
“京西消化成本的底氣，來源于三個方面：
第一，規模協同效應。京西擁有國內最頂尖的物流基礎設施和智能調度系統。
我們的外賣業務，并非從零開始搭建一張新網，而是依托于京西物流強大的倉配網絡、站點資源以及高度智能化的‘天穹’調度系統進行深度融合。配送路徑優化、訂單聚合、人效提升，這些都將帶來顯著的成本降低空間。
一個騎手，在高峰期可能同時配送外賣訂單和京西物流的包裹，效率提升，單位成本自然攤薄。
第二，技術創新驅動效率。我們投入巨資研發的‘蜂巢’即時配送算法，在前期試點中，已證明能將騎手無效行駛里程降低15%以上，平均單均配送時效縮短20%。
效率就是金錢，節省下來的時間成本和運力成本，足以覆蓋相當一部分保障支出。
第三，價值重構帶來的正向循環。我們相信，當騎手獲得了應有的尊嚴和保障，他們的穩定性、歸屬感和服務質量將大幅提升。
這將帶來更低的騎手流失率、更高的用戶滿意度和復購率、更優質的品牌口碑。這些隱性價值，最終將轉化為平臺更強的競爭力和更健康的商業生態。京西看的是長遠價值，不是短期流量和虛假繁榮！”
劉強的回答條理清晰，數據支撐，充滿了強大的自信。現場響起一片低低的議論聲，不少記者快速記錄著。直播彈幕風向再次傾斜：
“聽見沒？不是轉嫁成本！是靠本事省出來的！”
“天穹+蜂巢？這技術底子確實厚！”