話音落下，會議室瞬間陷入更深的寂靜，旋即是意見的激烈碰撞。
“必須鋪開！而且要快！”負責市場營銷的副總裁王磊第一個拍案而起，語速飛快，
“戰機稍縱即逝！五大城市的成功已驗證模式可行，用戶習慣正在快速養成！競爭對手不是傻子，阿里那邊動作頻頻，餓了吧和陶寶互通的消息已經傳開！
我們此刻不乘勝追擊，把‘京西外賣’的品牌認知和用戶心智在全國范圍內砸實，等對手緩過勁來，把接口打通、補貼跟上，我們再想撕開口子，成本會高十倍！百倍！
全國鋪開，立刻就能形成規模效應，進一步壓低邊際成本，吸引更多優質商家和騎手，形成正向飛輪！流量入口的爭奪，就是一場閃電戰，猶豫就會敗北！”
“我同意擴張，但堅決反對一次性全國鋪開！”負責財務的cfo張薇立刻反駁，聲音冷靜而銳利，她推了推金絲眼鏡，屏幕上瞬間調出密密麻麻的現金流預測模型。
“王總，打仗是要算賬的！五個城市一個月虧1.2億，全國有多少個具備外賣潛力的地級市？
上百個！就算我們分批次，優先覆蓋50個核心城市，一個月的基礎虧損保守估計也要20億起步！這還不算競爭對手必然跟進的補貼戰升級！我們的現金流是健康，但電商主戰場、物流倉儲擴建、技術研發哪一項不是吞金獸？把雞蛋全放在外賣這一個還在流血不止的籃子里？
風險過于集中！一旦宏觀經濟波動，或者對手在補貼上發瘋，我們整個集團的資金鏈都會承受巨大壓力！我建議，采取‘核心城市群’輻射策略！
以五大試點城市為中心，分階段、有節奏地向周邊經濟發達、人口密集的省會及重點城市推進，比如先拿下長三角、珠三角、京津冀的核心節點城市。穩扎穩打，控制風險，在可控范圍內驗證全國不同區域市場的適應性并優化模型，而不是盲目地跳進一個深不見底的虧損漩渦！”
“張總的顧慮非常現實！但我覺得，我們或許應該思考一個更根本的問題！”集團戰略投資部負責人陳立夫緩緩開口，語氣帶著深思熟慮后的審慎，
“這個‘外賣流量入口’的邏輯本身，是否值得投入如此天文數字的虧損去豪賭？引流效果確實有，但大家仔細看數據，試點城市商城gmv增長27%，這里面有多少是外賣引來的純新增量？
有多少是原本就屬于我們、只是被外賣補貼刺激而提前或集中釋放的消費？長期看，當補貼退坡，這種靠‘占便宜’吸引來的用戶忠誠度有多高？他們是真的被我們的電商生態吸引，還是僅僅沖著幾塊錢的外賣紅包？投入產出比經得起推敲嗎？
一個月1億，一年就是無數億！這無數億如果投在優化我們商城本身的用戶體驗、物流速度、品類拓展上，難道不能帶來更穩定、更高質量的增長？
甚至，投入技術研發，加固我們的護城河？外賣，本質上是個低毛利、高運營難度的苦力活，與京西的核心能力是否真的契合？我建議重新評估整個外賣項目的戰略必要性，及時止損，將資源集中到我們真正擅長且能持續創造價值的核心電商領域！”
三方意見激烈交鋒，會議室里如同一個無形的戰場，數據、風險、戰略愿景在空中激烈碰撞。支持者與反對者各執一詞，互不相讓，目光都聚焦在沉默踱步的劉強身上。
劉強走到巨大的落地窗前，背對著眾人，俯瞰著腳下璀璨而冰冷的都市燈火。爭論聲在他身后漸漸平息，所有人都屏息等待著這位舵手的最終裁決。
他沉默了足足一分鐘，那沉默仿佛有千鈞之重，壓得人喘不過氣。
終于，他緩緩轉過身，臉上沒有任何表情，眼神卻亮得驚人，如同淬火的刀鋒，緩緩掃過每一個高管的臉。
“都說完了？”他的聲音異常平靜，卻帶著一種奇異的穿透力，“你們爭論的點，無非是‘虧多少’、‘怎么虧’、‘值不值虧’。”他嘴角勾起一抹近乎冷冽的弧度。
“張薇，你的賬算得很清楚，20億，甚至更多，很嚇人。”他看向cfo，“陳立夫，你的質疑也很尖銳，引流效果是不是鏡花水月？值不值60億？”