“…根據我們的統計數據，2003年，整個馬哈拉施特拉邦的天然氣需求量是5.47億立方米。如果這條管道能夠建成，那么整個馬哈拉施特拉邦中東部的零售商都將從我們這里就近獲得氣源，同時我們也將打開馬哈拉施特拉邦，乃至整個印度的天然氣分銷和零售市場。”
郭守云點了點頭，看得出來這件事喬納森·韋爾考慮的很周到，方方面面都想到了。
“管道設計的規格呢？”
“年輸氣能力50億立方米。”
“看來你打算的還挺長遠。”郭守云笑道。
“這也是受您的影響。”頓了一下后，“如果從孟買到浦那的管道運營良好，并取得一定的經驗后，我們準備從浦那想印度經濟較為發達的南部延伸。肖拉普爾、海得拉巴、班加羅爾、那格浦爾等城市都值得我們去開拓。”
“看來你對印度市場很有興趣！”郭守云道。
喬納森點頭后，語氣有些興奮道：“印度已經連續五年GDP平均增速5%以上，雖然比不上華夏，但這也是一個擁有近12億人口的超級市場。最關鍵的是這還是一片很少有國外大公司涉足的處女地，它值得我們投入。”
“喬納森，你對印度市場的看好，我并不反對。你打算投資孟買到浦那的天然氣管道，我也同意。但你知道沒人是傻子，法國電力公司、意大利電力公司、通用電氣公司，他們都有天然氣業務，為什么不敢在印度市場投入巨資？難道他們真的看不到其中的潛力嗎？我想即便我不說，你也知道答案。”
喬納森·韋爾點了點頭，在打算投資孟買到浦那的天然氣管道時，他就做過足夠多的調查，自然很清楚印度公共事業發展的弊端。
“老板，我知道印度市場存在政治腐~敗，法制不健全，貧困問題嚴重，基礎設施落后，土地征收困難，地方勢力強大等諸多問題。但開發國際項目，尤其是在第三世界國家開展工程項目，沒有任何一個會容易。印度只是相對更困難一些而已。但有達博爾項目的經驗和教訓，我相信我們能夠一一解決這些問題，為開發印度市場積累個更多的經驗。”
“你能有這樣的想法我很欣賞。不過我也要強調，在孟買~浦那的天然氣管道項目沒有確定開始盈利之前，不得進行后續管道的建設任務。對于印度市場的開發，我們要一步步踩扎實，絕不冒進。更不能再犯達博爾項目的錯誤。”
“是！”
實際上，郭守云的交代也是喬納森·韋爾自己的想法。經過周密的調查，他比郭守云更清楚印度市場公共事業發展的困難。這也是為什么他只愿意投資孟買到浦那這160公里天然氣管道的原因。
要知道太平洋能源在哥倫比亞的管道都比這長。