第七百三十四章郭氏商業的未來
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漢堡王被郭氏收購的時候，就是全美全三的快餐品牌，擁有1.6萬家店面。只是其中絕大部分都是加盟店。自從被郭氏接手，北美的漢堡王并沒有開拓多少新店面，但原本不足10%的自營店比例卻快速增加。借助美國房地產的不斷火熱，漢堡王在房地產方面的投資，不僅消除了房租支出，增加了現金流。同時也讓自己的固定資產回報率以每年20%的速度增長。
從零二年收購漢堡王開始，它幾乎是以百分之百負債的形式，增加自己自營店的規模。力度之大，一度讓媒體嘲笑漢堡王已經由一家快餐店變成了房地產公司。
但現在全球7584家漢堡王自營店，189.6萬平米房地產價值超過240億美元，而且還在隨著全球房地產市場不斷發展，而不斷提升。高額的負債率隨著漢堡王資產負債表的優秀表現，已經成了哈佛商業課的經典案例。
“凱瑟琳，華夏市場不比美國。長達五千年的歷史，形成了獨特的餐飲文化。所以，除了充足的店面數，漢堡王還要根據華夏人的口味提供更豐富的餐品。比如說華夏人常吃的豆漿、包子等。不要固執于傳統的漢堡、薯條和炸雞，否則我們很難真的再華夏快餐市場站穩腳跟。”
“…另外，對于加盟店的資質要嚴格審核。對于任何加盟商，都要經過我們的嚴格培訓后才能正式營業。另外，要不定時的檢查加盟商的食品供應質量和服務質量，不能為了一年幾萬塊錢的加盟費，損耗漢堡王的商譽。”
“放心吧，布魯斯，這些我都清楚。”
郭守云點了點頭。
“零售業務，經過五年的發展，如今我們在全美已經有6370家百樂家分店。其中自有店面2329家，占比36.56%。2004年雖然還有20天，但百樂家今年的營收總額將突破130億美元，凈利潤19.27億美元。”
“明年，我們計劃讓百樂家的分店數量突破8000家，并正式進入整個北美市場。未來三年，分店數量超過1.3萬家，成為美洲最大的連鎖社區超市企業。”
看著雄心萬丈的凱瑟琳，郭守云微笑著點了點頭。
“很宏偉的計劃，不過我希望未來三年內，除了漢堡王的華夏業務，包括百樂家在內，能夠放棄自營店的投資。”
“放棄自營店，為什么？”
“凱瑟琳，美國的房地產價格已經太高了。比起2002年，舊金山、洛杉磯、休斯頓等美國大城市中心城區的房地產價格已經較過去增長了94.7%，接近一倍。如此快速的增長，讓美國房地產的潛力已經被完全透支。而且，全美的金融機構還在不斷的降低貸款審核標準，甚至他們已經沒有標準，只要是美國公民，不管他到底有沒有收入，都可以貸款買房子，這太荒唐了。”