伴隨著農牧業的快速擴張，郭氏屠宰場的數量也得到了很大的提升，兩年多下來，通過收購和新建，郭氏屠宰場的數量已經由9·11之前的46個增加到了現在的157個；年屠宰能力由過去的72萬頭，增加到了現在的319萬頭，覆蓋了牛、羊、豬在內的所有大型牲畜。
而且還增加了分割、真空包裝等附加業務。
當然，這樣的屠宰規模比起皇冠、巴西**S這些動輒上千萬頭大型牲畜屠宰能力的跨國巨頭沒法比。但它卻滿足了百樂家6370家店每天的新鮮肉制品需求。
另外，現在的郭氏生鮮加工，已經不只是大型牲畜的屠宰業務。在收購了桑德森農場公司后，郭氏生鮮加工業務，擁有了后者全球第8位，美國第5位，年4.76億只禽類屠宰能力。而且也跨入了生鮮蛋、蛋制品、種蛋和雞苗生產與經營的公司。
除了屠宰，郭氏生鮮加工還收購了一些煉油廠、面粉加工廠和糧食儲存機構，拓展出了更豐富的生鮮加工產業鏈。
物流領域，除了并未涉足的海運業務之外。郭氏物流著力發展的陸路，目前已經擁有大型貨車3733輛，中型貨車2.7萬輛；小型貨車，包括冷藏車在內13.27萬輛；B747-400F、B757-200F貨運飛機113架。
在美國五十個州，擁有379個貨棧。
短短兩年多的時間里，郭氏商業集團的規模擴充了近3倍！
資產由9·11之前的153.86億美元，增加到現在627.45億美元。集團總營收也從9·11之前的62.3億美元增加到現在的261.73億美元，凈利潤增加了2.5倍，從9·11之前的16.2億美元，增加到現在的40.5億美元。
如此快速的擴張也是有代價的。在郭氏商業集團627.45億美元的總資產中有81.37%是負債。也幸虧是這些年美國房地產打著滾的向上翻，要不然郭氏商業的負債率還會更高。
當然能負債這么高，也得益于郭氏商業的現金流充沛，旗下資產多是農場、屠宰場、房地產、車輛、貨棧之類的重資產。有足夠的抵押，當然更容易貸到足夠多的資金來擴張業務鏈。
另外，鳳凰銀行的存在也為郭氏的快速擴張提供了一定的支持。
面對凱瑟琳的問題，郭守云點了點頭。
“在聯邦基金利率大幅提升的時候繼續舉債擴張已經不是明智之舉。現在郭氏最應該做的就是把這些年高速擴張后得到的資產夯實，整合內部，完善企業管理體系，增加現金流，降低負債比。蟄伏待機，等到美國經濟動蕩，股市拐點出現的時候，進入市場抄底。那時候聯邦基金利率會再次降下來。危機之中，資產的價格也會很便宜。不管是并購也好，行業擴張也罷，對我們而言都是難得的機會。”
“這樣的理解是不錯。但關鍵是市場拐點什么時候能出現？一年兩年我們可以等。但三年、四年的話，我們還要繼續等下去嗎？”凱瑟琳問道。