滾動預測就是在現在時點，基于現實對未來的業務趨勢和關鍵事件進行估計和推斷，并進行資源安排及制訂相關財務計劃，以確保經營穩健及經營目標的達成。
通過滾動預測實行動態監控，滾動預測的主要工具是3個gap（差距），即目標差距、執行差距預測變動。
和3個list（清單），即抓執行，重效率的確定類清單、看隱患，清風險的風險類清單、找機會，贏機會的機會類清單……
以經營計劃目標、kpi為基點，通過月度經營分析會完成“滾動預測—任務令—偏差分析”等動作，以建立經營管理的閉環。”
臺上的云帝繼續說著，“我們將通過一系列管理工具和流程，包括定期的業績評估、戰略評審和財務審計……
而計劃、預算、核算下放到軍團是什么意思？
就是我把計劃給你了，你可以按計劃組織資源來進攻。
資源的費用是由預算來約束的，預算用完，我是要核算你的。
銷售額暴漲，你的預算自然就暴漲。
如果說你的銷售額上不去，卻把預算花完了，那就是你無能！不配坐在那個位置上！
但是你不花錢，也不能推動市場的前進，也是不行的，那是你庸碌無為！
管理者就是要根據業務現實來靈活掌控，如果僵化地用計劃、預算是不可能管理好的。
……
不要在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量！
不僅因為我們沒這么多錢，也因為我們管理不好這么多拖油瓶。”
好半天，他才將臉色緩和了下來，對著
“當然，光是責任和考核是肯定不行的。軍團制業務模式也有軍團制的激勵方式。”
現場的氣氛為之一松，眾人配合的笑了起來。
李雅麗眼角余光瞥了瞥，左側的學生陣營里的同齡人們，此時絕大多數人望著臺上的那道身影，眼里全是專注和崇拜的神采。
這讓她不覺有些訝然失笑。
她原本以為，會看見什么羨慕的眼神的。
好吧，此刻坐在臺下，她的心里也是五味雜陳的。
臺上站著的，像是一個太陽。
太耀眼了。
耀眼的讓人無法直視。
她收回了看向左側的目光，看向了右側。
那些社會人們，此時眼珠里的光，也是寫滿了激動。
一直暗中觀察著場內狀況的她，很清楚，這不是什么職場人的演技。
而是他們的真實反應。
畢竟，炎黃集團以待遇優厚、小卿總很舍得而出名。
這個時候專門提出的激勵方式，是值得他們激動的。
“大軍未動，糧草先行，針對海外軍團的績效考核，集團將推行一項新的激勵制度。
我把它稱之為糧食包政策。”
“糧食包政策，是我們炎黃集團對軍團制模式的一次大膽創新。它不僅僅是一個財務激勵機制，更是我們對軍團業績的肯定和對未來發展的投資。
這個政策將為每個軍團提供充足的資源和支持，確保他們在激烈的市場競爭中不僅能夠生存，而且能夠取得成功。”
卿云解釋道，“糧食包將包含工資性薪酬包和獎金包。其中，工資性薪酬包將用于支付軍團員工的固定薪酬，而獎金包則與軍團的業績目標掛鉤。”
他解釋說，這種設計旨在激勵軍團員工為實現更高的業績目標而努力工作。
卿云詳細闡述了糧食包政策的具體內容。
首先，他提到了運營資產核算口徑，這是糧食包政策的基礎。【。3。】，
每個軍團都將根據自己的業務需求和市場潛力，獲得一定規模的運營資產。