隨著企業在各方面工作的推進，企業在行業內的影響力持續提升。行業協會邀請周勝參加行業發展論壇并發表演講。
周勝在論壇上說道：“在當今快速發展的商業環境中，企業的成功不僅僅取決于自身的努力，更離不開與各方的合作與共贏。我們企業在技術創新、綠色發展、多元化戰略、企業文化建設以及外部關系管理等方面都在不斷探索和實踐。我們愿意與同行企業分享經驗，共同推動行業的進步。例如，在綠色能源與制造業融合方面，我們可以共同開展技術研發合作項目，共享研發成果，降低研發成本；在應對新興產業風險方面，可以建立行業互助機制，共同應對不確定性。同時，我們也希望與上下游企業加強產業鏈協同，構建更加穩定、高效的產業生態系統。”
臺下一位同行企業代表提問道：“周總，您提到的產業鏈協同，在實際操作中可能會面臨利益分配不均、信息共享不暢等問題，您企業是如何解決這些問題的呢？”
周勝回答道：“在利益分配方面，我們倡導公平合理、互利共贏的原則。根據各方在產業鏈中的貢獻大小，如資金投入、技術支持、市場渠道等因素，制定科學合理的利益分配方案。通過建立透明的成本核算和利潤分配機制，確保各方的利益得到保障。在信息共享方面，我們利用現代信息技術搭建產業鏈信息共享平臺，各方可以在平臺上實時交流產品需求、庫存信息、技術創新等內容。同時，制定信息共享規范和安全保障機制，防止信息泄露和濫用。此外，建立產業鏈協調委員會，定期召開會議，協調解決產業鏈協同過程中出現的問題，促進各方之間的信任與合作。”
隨著企業在全球商業舞臺上的不斷拓展，周勝又開始思考企業的國際化人才戰略。
在企業國際化人才戰略研討會上，周勝強調：“隨著我們企業國際業務的不斷增加，對國際化人才的需求日益迫切。我們要打造一支具有全球視野、跨文化溝通能力、專業素養過硬的國際化人才隊伍。”
人力資源部門國際人才招聘負責人說道：“周總，在國際人才招聘過程中，我們發現不同國家和地區的人才對企業的期望和需求差異較大，而且在吸引頂尖國際人才方面競爭非常激烈。我們如何提高企業在國際人才市場的競爭力呢？”
周勝分析道：“首先，我們要深入研究不同國家和地區人才的特點和需求。例如，歐美地區的人才可能更注重職業發展的多元化和個人價值的實現，亞洲地區的人才可能更看重企業的穩定性和團隊氛圍。根據這些差異，制定個性化的招聘策略和人才吸引方案。提供具有國際競爭力的薪酬福利體系，不僅包括高薪，還包括股票期權、國際醫療保險、帶薪休假等福利。同時，為國際人才提供廣闊的職業發展空間，如國際項目合作機會、海外培訓和晉升通道等。此外，打造多元包容的企業文化，尊重不同國家和地區的文化習俗，營造國際化的工作環境，讓國際人才能夠在企業中感受到歸屬感。可以舉辦國際文化交流活動，促進不同文化背景的員工之間的相互了解和融合。”