周陽立刻提出反對：“各位同仁，發展中國家的鋼鐵企業正處于轉型期，若以2015年為基準，會大大增加我們的減排壓力，甚至可能阻礙綠色技術的推廣。我建議采用動態基準，根據企業的實際改造情況逐年調整。”
他的提議遭到了歐洲代表的集體反對，他們認為這會“破壞標準的嚴肅性”。周陽不卑不亢地拿出軋鋼廠的改造數據：“這是我們廠2015年到2025年的碳減排曲線，通過技術改造，我們的碳排放強度下降了70%。如果采用動態基準，既能鼓勵企業改造，又能確保標準的科學性。”
他還邀請委員會成員參觀軋鋼廠的氫冶金車間。當代表們看到干凈整潔的車間、幾乎零排放的生產流程時，不少人改變了看法。最終，委員會以微弱優勢通過了周陽提出的動態基準方案。
這次勝利，讓中國鋼鐵企業在國際標準面前挺直了腰桿。國內多家鋼鐵巨頭紛紛找到周陽，希望能共享軋鋼廠的技術和標準經驗。周陽牽頭成立了“中國綠色鋼鐵聯盟”，將軋鋼廠的技術無償共享給聯盟成員，共同推動中國鋼鐵行業的整體升級。
企業的快速發展，讓人才梯隊建設成為周陽關注的重點。他推出了“星火計劃”，旨在培養一批既懂技術又懂管理的復合型人才。
周子軒是“星火計劃”的首批學員。他不僅要在車間、技術部、市場部等多個部門輪崗，還要參加emba課程學習。周陽對他要求格外嚴格：“子軒，你是接班人，不能只懂技術，還要學會如何帶領團隊，如何應對復雜的市場環境。”
在市場部輪崗時，周子軒遇到了一個難題：歐洲客戶對氫基鋼的信任度不高，認為“新興技術不夠成熟”。他沒有直接降價促銷，而是策劃了一場“透明工廠”活動，邀請歐洲客戶代表到軋鋼廠實地參觀。
客戶們穿上防塵服，走進氫冶金車間，親眼看到清潔的生產過程、精密的檢測設備，以及“鋼鐵大腦”系統的實時監控。一位德國客戶感慨道：“周，我參觀過全球上百家鋼廠，你們的綠色水平是最高的。”
這次活動后，歐洲的訂單量激增了30%。周子軒也在市場實戰中，逐漸培養出了戰略眼光。
除了周子軒，“星火計劃”還培養了一大批年輕人。來自云南山區的苗族姑娘阿依，憑借在“鋼鐵大腦”維護中的出色表現，被選入計劃。她不僅學會了英語和編程，還能獨立帶隊完成系統升級。周陽在員工大會上表揚她：“阿依是我們‘星火計劃’的驕傲，她證明了只要有能力，無論出身何處，都能在軋鋼廠發光發熱。”
為了讓“師徒制”的優良傳統與現代培訓體系結合，周陽還設立了“大師工作室”，邀請廠里的技術大拿擔任導師，一對一指導年輕員工。老技師王師傅，帶出了十幾個徒弟，其中不少已經成為各部門的技術骨干。他常說：“當年周廠長（周勝）手把手教我，現在我教年輕人，這就是傳承。”
周勝的身體越來越差，但他依然關心著廠里的事。周陽每天都會給他讀《鋼鐵行業動態》，講廠里的新鮮事。聽到“星火計劃”培養了很多年輕人，周勝欣慰地說：“好啊，長江后浪推前浪，廠子才有希望。”
大院里的老鄰居們，也見證著周家的變化和軋鋼廠的發展。劉大爺的孫子大學畢業后，進入了軋鋼廠的“星火計劃”；李阿姨的女兒，成了阿依團隊里的程序員。大院里的孩子們，從小就把周陽、周子軒當作榜樣，夢想著長大后能進入“最厲害的鋼廠”工作。
周末，周子軒帶著女兒囡囡回大院。囡囡已經上小學了，她最喜歡聽太爺爺講“鋼鐵是怎樣煉成的”。周勝握著重孫女的小手，慢悠悠地說：“囡囡，鋼鐵是硬的，但人心要熱。當年我們蓋廠子，全靠大家心往一處想，勁往一處使……”