周勝離世后，周陽和周子軒帶著對他的思念，更加全身心地投入到軋鋼廠的發展中。周陽深知，父親一生的心血都傾注在了這里，他必須將這份事業推向更高的高度，才對得起父親的期望。
周陽將目光投向了更廣闊的國際市場和前沿技術領域。他頻繁穿梭于世界各地，與各國鋼鐵企業開展深入合作，推廣中國的氫冶金技術和綠色鋼鐵生產標準。在一次與巴西鋼鐵企業的合作洽談中，對方對中國的技術和標準心存疑慮，擔心無法適應巴西復雜的地理環境和多樣的礦石資源。
周陽沒有急于反駁，而是邀請巴西企業代表到軋鋼廠實地考察。他們參觀了原料預處理車間，周陽詳細介紹道：“我們的‘鋼鐵大腦’系統能夠根據不同產地礦石的成分，自動調整預處理工藝，確保在任何原料條件下，都能實現穩定、高效的生產。”在氫冶金車間，代表們親眼目睹了清潔的生產過程和極低的碳排放，不禁連連稱贊。這次考察后，雙方順利達成合作協議，巴西企業引進軋鋼廠的氫冶金技術，進行綠色轉型。
與此同時，周子軒在廠里專注于推進“智慧鋼鐵生態”的建設。他帶領團隊進一步深化人工智能在鋼鐵生產中的應用。他們研發了一種基于深度學習的質量預測模型，通過分析生產過程中的海量數據，能夠提前預測鋼材的質量缺陷，在生產環節及時進行調整，大大提高了產品的合格率。
在一次產品質量分析會上，周子軒展示了該模型的成果：“大家看，以往我們發現鋼材質量問題，大多在成品檢驗階段，這不僅造成了資源浪費，還耽誤了生產進度。現在，這個模型可以在生產過程中實時監測，一旦預測到可能出現質量問題，就會發出預警，讓我們有足夠的時間采取措施。”
除了技術創新，周子軒還致力于優化企業的管理模式。他借鑒國際先進經驗，結合軋鋼廠的實際情況，提出了“柔性生產管理”理念。在傳統生產模式下，生產線一旦確定產品類型，很難快速調整。而“柔性生產管理”模式，通過對設備、人員和生產流程的重新整合，能夠根據市場需求的變化，快速切換產品生產，提高了企業對市場的響應速度和競爭力。
在“柔性生產管理”模式推行初期，遇到了不少阻力。一些老員工擔心無法適應新的生產節奏，對工作效率產生影響。周子軒耐心地組織培訓，親自到車間為員工講解新模式的優勢和操作方法。他說：“大家不用擔心，我們會逐步推進，確保每個人都能熟練掌握。這種模式不僅能讓我們更好地應對市場變化，還能減輕大家的工作負擔。”
經過一段時間的磨合，“柔性生產管理”模式逐漸在廠里落地生根。一次，市場對某型號的特種鋼材需求突然增加，按照以往的生產模式，至少需要一周時間才能調整生產線。但在新的管理模式下，軋鋼廠僅用了三天就完成了生產線的切換，迅速滿足了市場需求，贏得了客戶的高度贊譽。
隨著軋鋼廠在技術和管理方面的不斷創新，企業的聲譽和影響力進一步提升。國際鋼鐵協會邀請周陽擔任副會長，負責推動全球鋼鐵行業的可持續發展。周陽在國際鋼鐵協會的會議上，積極倡導綠色鋼鐵生產理念，分享軋鋼廠的成功經驗，推動各國鋼鐵企業共同應對環境挑戰。
在一次國際鋼鐵協會的年會上，周陽發表演講：“鋼鐵行業是全球經濟的基石，但我們不能以犧牲環境為代價來換取發展。我們必須攜手合作，共享技術和經驗，推動整個行業向綠色、智能、可持續的方向轉型。”他的演講引起了與會者的強烈共鳴，各國代表紛紛表示愿意加強合作，共同探索鋼鐵行業的未來發展之路。
在軋鋼廠內部，“星火計劃”不斷發展壯大。越來越多的年輕人在這個平臺上嶄露頭角。阿依不僅成為了“鋼鐵大腦”系統維護的核心骨干，還帶領團隊開發了一套適用于偏遠地區小型鋼廠的簡易智能管理系統，幫助這些鋼廠提高生產效率和質量。她的團隊成員來自不同的地區和民族，大家在共同的目標下，相互學習，共同進步。