囡囡立刻響應：“我正想提這個！計劃資助100名貧困家庭的高中生，覆蓋我們廠區所在的街道和合作鋼廠所在的貧困縣。除了學費，還會安排員工志愿者輔導功課，組織他們來廠參觀，激發學習動力。”
周子軒補充：“資金來源是從利潤中提取1%作為專項基金，由工會負責管理，確保每一筆錢都用在實處。”
風險防控體系的完善與應急預案
周陽神情嚴肅起來：“越是快速發展，越要重視風險防控。子軒，說說風險體系的完善計劃。”
周子軒說道：“明年重點建三大體系：一是市場風險預警體系，通過大數據分析原材料價格和產品需求變化，提前三個月發出預警；二是技術研發風險評估體系，對每個項目進行階段評審，及時止損；三是財務風險防控體系，優化負債結構，把資產負債率控制在60%以內。”
囡囡補充：“國際業務方面，計劃購買出口信用保險，覆蓋政治風險和商業風險。還會在合同中加入匯率波動條款，約定當匯率波動超過5%時，雙方重新協商價格。”
周陽問道：“供應鏈風險怎么應對？比如關鍵設備斷供。”
周子軒答道：“已經梳理出30家核心供應商，和他們簽訂了戰略儲備協議，要求他們保持3個月的庫存量。同時，開發了備選供應商，比如我們的主軋機軸承，以前只從德國一家采購，現在新增了日本和國內的兩家供應商，確保不會因一家斷供影響生產。”
囡囡說道：“我覺得還可以建立‘風險應對沙盤’，模擬各種極端情況，比如原材料暴漲、海外項目遇阻等，讓各部門提前演練應對措施，提高反應速度。”
周陽贊同：“這個辦法可行，每季度搞一次演練，讓大家時刻保持警惕。風險防控沒有一勞永逸的辦法，必須動態調整，與時俱進。”
跨部門協同機制的落地保障
周陽看著墻上的組織架構圖：“部門墻是效率的大敵，明年必須打通。子軒，協同機制怎么落地？”
周子軒指著圖上的虛線：“我們計劃設立五大跨部門委員會：技術創新委員會由研發、生產、市場部門負責人組成，每月開會評審新項目；成本控制委員會涵蓋采購、生產、財務，每周分析成本數據；國際業務委員會協調市場、法務、風控，全程跟進海外項目；智能化推進委員會統籌it、生產、人力資源，確保升級順利；綠色發展委員會由環保、生產、研發參與，制定環保目標。”
囡囡補充：“每個委員會都設專職協調員，負責收集信息、跟進任務。還開發了協同辦公平臺，各部門的工作進展、待辦事項都能在上面看到，避免信息孤島。”
周陽問道：“委員會的決策效率怎么保證？”
周子軒解釋：“實行‘一票贊成’制，只要不是原則性問題，多數同意即可推進，有異議的部門可以保留意見但必須執行，事后再復盤優化。上個月試行了一次技術評審會，以前要開三次會才能定的事，現在一次就定了，效率提高不少。”