囡囡答道：“已經制定了培訓計劃，分批次送員工去設備廠商那里學習，同時請專家來廠授課。還開發了vr模擬操作系統，員工可以在虛擬環境中練習，考核通過才能上崗。”
周子軒擔憂道：“部分老員工可能對智能化有抵觸情緒，尤其是一些老班長，習慣了傳統操作方式。”
囡囡笑著說：“這個不用擔心，我們搞了個‘老帶新’活動，讓年輕技術骨干跟著老班長學經驗，同時老班長也跟著年輕人學智能設備操作，互相促進。上周三車間的王班長還跟我說，學會用平板電腦看生產數據后，比以前記臺賬方便多了。”
周陽欣慰道：“技術要升級，人的思想也要升級。囡囡，你多組織些交流活動，讓大家看到智能化帶來的好處，從‘要我改’變成‘我要改’。”
人才梯隊建設與培養機制
周子軒翻開人力資源計劃：“明年計劃引進20名高端人才，包括5名材料學博士、3名人工智能專家，還有12名具有海外項目經驗的管理人才。內部培養方面，啟動‘青藍工程’，選拔50名35歲以下的骨干，由高管和技術專家擔任導師，為期兩年。”
囡囡補充：“針對一線員工，我們和職業院校合作開設定向班，招收初中畢業生，在校學習兩年理論，第三年到廠實習，畢業后直接入職，解決技能人才短缺問題。”
周陽問道：“高端人才的薪酬競爭力夠嗎？”
周子軒說道：“我們參考了行業標桿企業的薪酬水平，提供年薪+項目分紅+股權激勵的組合方案，比如引進的首席材料科學家，年薪比行業平均高20%，還有專利轉化獎勵。”
囡囡提議：“是不是可以設立‘創新合伙人’計劃？對做出重大技術突破的團隊，允許他們以技術入股，參與成果轉化收益分成，這樣更能激發創新動力。”
周陽眼睛一亮：“這個想法好！就按你說的辦，讓法務部制定相關制度，明確股權比例和退出機制。人才不僅要引進來，更要留得住、用得好。”
綠色發展與社會責任的具體舉措
周陽轉向環保議題：“明年要啟動碳排放核算體系建設，爭取年底前拿到iso14064認證，為后續參與碳交易做準備。子軒，環保部門要牽頭做好數據收集和管理。”
周子軒說道：“已經在廠區安裝了200多個碳排放監測點，實時采集數據。還和一家碳管理公司合作，開發了碳排放核算系統，能自動生成報告。另外，計劃投資5000萬建固廢回收利用車間，明年三季度投產，投產后鋼渣利用率能從現在的70%提高到95%。”
囡囡補充：“我們還打算在廠區周邊建一個生態公園，用鋼渣制成的骨料鋪設步道，用廢棄鋼材做藝術雕塑，既美化環境，又能宣傳綠色鋼鐵理念。設計方案已經出來了，預計明年五一開放。”
周陽點頭：“生態公園可以作為科普教育基地，和當地中小學合作，組織學生參觀，從小培養環保意識。對了，社會責任方面，明年是不是可以啟動‘鋼鐵助學計劃’？”