那段歷史，只要當時是飲料行業相關的人，基本都了解。
達能和樂百氏不是簡單的合作！
達能直接買下了樂百氏92%的股份，而幾個創始人，手里只剩下3%。
而且達能買下樂百氏，目的也不單純，他們并不是看好這個公司的前景，這一舉動單純是為了打壓娃哈哈！
1996年，娃哈哈和達能合作。
但達能是個什么樣的貨色，趙山河清楚得很，它們圖謀的是娃哈哈這個品牌！
正氣飲業這邊也是一個道理，達能之所以愿意投資，也是看上了正氣涼茶這個品牌！
剛開始還好，拿到了資金，娃哈哈有了快速擴張的底氣，但過了兩年，達能就開始鬧幺蛾子了。
當時娃哈哈發現了兒童乳酸飲料這個市場，也做了ad鈣奶，因為聯銷體的渠道優勢，立馬就把樂百氏的同類產品殺得潰不成軍，不過樂百氏也進行了調整，奪回了一些市場。
或許是為了報復，樂百氏也進軍飲用水行業，當時娃哈哈的純凈水是市場上的龍頭，雙方因此產生了激烈的競爭。
在娃哈哈開始生產ad鈣奶之初，想要達能手里的酸奶免冷藏技術，但達能那邊不愿意給。
后來鐘老又提出了方便面、膨化食品、糖果生產線等等一系列很有潛力的項目，想要達能提供技術支持，但達能要么敷衍應對，要么就是一拖再拖，始終不愿意再提供幫助。
到了90年代末，鐘老又想進軍碳酸飲料，做國產的可樂，“非常可樂”，達能也駁回了他的建議。
鐘老覺得這樣下去不行，達能這也不同意，那也不準，那企業還怎么發展，于是想辦法單干，自籌資金建設非常可樂的生產線。
結果自然是十分成功。
非常可樂竟然把可口和百事打了個措手不及，搶走了不少的市場，成了當時市占率最高的可樂！
為了緩和關系，鐘老還主動把非常可樂的分紅給了達能，沒想到這分紅不僅沒有讓達能回頭，
達能轉手還給了鐘老一記背刺！
97年，娃哈哈的純凈水供不應求，想要增加瓶裝水生產線，但達能控制了董事會，一直拖著不給答復，鐘老一再逼問，拖了一年多，才引進生產線，陸續投產。
正是這一拖，才給了樂百氏機會，成功在飲用水領域站住了腳。
2000年，達能突然就宣布，以23.8億美刀的價格，收購樂百氏92%的股權。
原本他們承諾收購樂百氏之后，將其納入娃哈哈的體系內，在純凈水領域，娃哈哈基本就能一家獨大了。
但收購完成之后，達能不僅沒有履行承諾，還推動樂百氏與娃哈哈進行更加激烈的競爭！
當時娃哈哈在飲用水領域下了重注，雙方在純凈水上，出現了惡性的價格戰。
見娃哈哈十分堅定，哪怕虧本也要把價格戰打下去，達能大陸區的總裁秦鵬找到鐘老，提出和解，讓樂百氏和娃哈哈的純凈水一起漲價的方案，得到了鐘老的同意。
然而鐘老還低估了這些資本的不要臉程度，原本以為協商漲價是達能方面認慫了，結果迎來的卻是一記更狠的背刺！