“我針對你什么？我是說你長得丑了，還是說你跟刺兒頭一樣的氣場，讓人渾身不舒服了？還是對你進行了什么其他方面的人身攻擊了？”
臺下傳來一陣低低的憋笑聲。
這年頭大家還講究一個“面子上過得去”，像夏黎這種當場發瘋，當場懟臉的人并不多。
青年聽到那些小小的笑聲頓時覺得丟人無比，臉色十分難看，表情甚至有一點點扭曲，張口就想要繼續反駁。
夏黎雖然已經懟回去了，但還是決定應該擺事實講道理，為了節省時間盡快回家吃飯，在對方“嗷嗷嗷”之前率先開口道：“我希望有一件事兒你可以清楚，你來工作匯報不是來給我匯報的，你搞研究也不是來給我研究的，你的成果屬于國家，屬于你自己。
榮譽屬于你，而不是屬于我。
以我在計算機和武器領域上的榮譽，不需要任何人給我貼金。
我身為咱們研究院的總工程師，有權利要求手下的研究工作者進行匯報，這是對我這個職位負責，也是對這個項目負責。
我覺得我的工作態度沒有任何問題，更不是對誰進行個人針對。”
她自己重視不重視這些榮譽是一回事兒，可別人覺得給她干活兒就是另外一回事兒了。
這破活兒，她自己都不想干，要不是因為這些人太松懈，一個個的有空在辦公室里唉聲嘆氣都不干活，她今天也不會開這個會。
“而且你去問問，哪個像咱們這種綜合研究所，半年時間過去一次工作匯報都沒有？
難不成半年時間一點兒成果都沒有，連錯誤的經驗都不總結，就是你對這份工作的態度嗎？”
她視線在在場眾人臉上掃了一圈兒，臉上的笑容全部收斂，眼神與語氣均變得鋒銳。
“如果我和其他研究人員打聽的沒有錯的話，一般科研院關注進度與過程的時，高頻總結都是周報或者雙周報，主要匯報本周完成了哪些任務、遇到了什么問題、下一步的計劃是什么。
然后再進行一場月度總結，匯報月度目標的完成情況、階段性成果、資源消耗、風險分析及下月規劃。
就算是頻率慢的，起碼也要來個季度總結，回顧整個季度的進展，評估是否偏離長期目標，展示如原型機完成、論文等，這種重要的階段性成果，并進行資源調整。
最最最最起碼，也要來一個半年總結，回顧過去半年的工作，展示所有重大成果、論文、專利、項目轉化、團隊建設、預算執行情況等。并制定下一年度的戰略目標、預算和人員計劃。
我沒說錯吧？
我這一放手就是半年多，結果你們來一句簡簡單單的沒成果，就準備什么都不匯報，什么都不說，安安靜靜的理所應當坐在臺下。
這對嗎？
我只是放養，你們還真把這研究院當成不需要進度的研究院了？
人家外國人已經開始關注咱們研究院，咱們還不加緊進度搞研究，怎么著，等著人家把咱們全都摸清楚，然后一個一個的對咱們和咱們的家人開盒兒？”
當一天和尚敲一天鐘，她雖然并不怎么愛干活，但當了總工程師以后，也是向別人詢問過正常科研院的流程的。
除了過分要求成果外，絕對沒有哪個科研院比他們科研院給大伙兒的自由空間更大。
先不提她這次找他們開會的目的，不匯報一下，誰知道他們干沒干活兒？
人家都查到他們研究院了，結果這些人每天還唉聲嘆氣，一點緊迫感都沒有，難不成真的等著那些外國人做文章，又或者對他們和他們的家人進行閻王點卯？
松懈的有些過分了。</p>