“……目前的銷售成績，說明只有秣陵、錫江、東洲等地能較好的接受目前的定價，經濟稍微差點的地方，銷量就要差出一大截，但同一個省，我們又不能將價格體系搞亂掉，是不是就束手無策了呢？這里面就又涉及消費者對不同市場定位商品的價格敏感度不同的問題了。這也是我接下來要說的，‘腦健靈’最為核心的一個點。國慶周的業績大漲，大家基本上都認識到假日經濟的威力，因此也奔著美好的預期來做元旦周，但忽略掉了‘腦健靈’最本質的市場定位。你們有沒有去調研過國慶周大賣的‘腦健靈’，到消費者手里，最終都用來做什么了嗎？”
“腦健靈是保健品，買回來不是拿來補身體嗎？”吳啟燕問道，“還能拿來做什么，送禮？”
“吳經理這個反問句，現在可以值十塊錢，但如果是兩個月前這么問，價值就高了，”
蕭良笑著說道，
“了解產品到消費者手里的最終用途，對消費人群進行畫像，是市場銷售工作的基本要求。我們是有做這方面的工作，但做得不夠好，還恰恰將‘國慶周’最關鍵的時間點給忽略掉了！”
徐立桓回想起來了，“國慶周”前夕他們奔波忙碌，在秣陵市一周虧損二十萬卻沒有效果，又恰逢宿云生物資金儲備耗盡，趙紹良、羅學嘉這些人又跳出來討債，公司上下彌漫極端焦慮、悲觀的氣氛。
國慶周突然爆量，全員又一下子從焦慮跳入亢奮的狀況之中。
慶功宴過后，大家都休整了一段時間，才重新進入工作狀態。
而接下來最忙碌的則是在秣陵、錫江、東洲三地市場全面往全省鋪開。
也就自然而然將“國慶周”的消費者調查這一基本工作給拋之腦后了。
雖說這一塊的工作，現在明確劃分給市場部了，但國慶周前后宿云生物市場與銷售不分家，都歸徐立桓分管。
“是我的錯，我當時以為這事不緊要，拖后一段時間再進行，應該沒有大問題。”徐立桓羞愧的說道。
“好了，不要道歉了，是我故意沒有提醒你們。甚至你當時要安排人去做，我也會阻止你，”
蕭良笑著說道，
“當時我們的準備不充足，市場覆蓋還僅限于錫江、秣陵、東洲三地，生產等環節也嚴重滯后。因此‘腦健靈’真正的市場核心定位，沒有必要太早公布出來。我們這個行業太容易模仿了，沒有太大的技術含量，過早公布，我們還沒有準備好呢，就被別人學過去了，還怎么出奇制勝？不過，現在可以公布了，‘腦健靈’更準確的市場定位是禮品型保健品，又或者說是保健型禮品。我一開始近乎放棄藥店渠道，堅持走日用商品零售渠道，根源也就在這里。從這點你們也就更能清楚的看到，為何前期有些地區的業績，就是做不出來。經濟發展嚴重不平衡，徐海等地逢年過節送禮，目前還停留在割一塊肉或抓條大青魚的階段；秣陵、錫江經濟發展較好，民眾送禮這兩年則主動進化到煙酒等中高檔消費品的替換階段。在傳統‘藥食同源’的中醫觀念影響下，‘腦健靈’等保健品，天然與煙酒一般，都是送禮最好的替代品之一。因此在秣陵、錫江等地，我們不需要刻意往禮品方向宣傳，‘腦健靈’就比較容易被消費者用來送禮。到節假日這一走親訪友的關鍵時期，隨著宣傳及促銷活動的擴大投入，在這三地率先出現爆單，也是理所當然的事情。然而除開這三地，江省其他地區經濟發展，還沒有進入傳統禮品更新換代的階段，又或者說剛剛進入這個階段，但只露出一些苗頭。在這些地區，消費者還是較為簡單的將‘腦健靈’當作一般的保健品看待，我們又遠不如別人會吹牛，銷量能大幅度增漲，才叫見鬼呢。還有一點原因，就是今年的元旦與春節相隔僅一個月，也極大沖淡或者壓制了元旦期間走親訪友送禮的需求………”
除了極個別早已知道下一步市場計劃的人外，徐立桓、紀紅群他們是目瞪口呆。
他們這段時間自以為對銷售、對市場的理解已經夠深刻了，卻不想在蕭良那里，還僅停留在初級階段上………</p>