朱祎琳與胡婕留在秀山家園，進行新的基金管理公司的籌備，鴻盈科技的生產梳理也終于迎來階段性的結果。
鴻盈科技借用星源時代廠區成立的印刷電路板表面貼裝(smt)工廠，作為手機oem代工業務目前最為核心的環節，其工藝、生產管控流程，都是在原和永電子的游戲機組裝生產業務的基礎上演變而來。
鴻盈科技六月份就在東洲建成四條smt貼裝線進行試運營，也主要從原和永電子廣省工廠抽調管理人員暫時擔任各個環節的主管；從星源時代抽調的基層管理人員即便之前已經受到長達四個月的培訓，前期還是跟普通員工一起填入生產第一線，實際熟悉各個生產運營環節的情況。
四條smt線經過兩個月的試運行，七月底的時候，生產效率、物料損耗等各項指標，甚至都要比星視從愛立信、朱鹮電子手里收購的手機工廠差了一大截。
這是生產條件還沒有準備充分，就倉促接訂單進行實際生產的必然結果，但也是不能長期容忍的結果。
差不多整個八月，蕭良絕大多數時間就泡在星源時代借給鴻盈科技使用的廠區里，從早到晚主要帶著張殷彪等人一起，從各個環節著手，研究鴻盈科技目前存在的問題。
就連負責星源時代鋰電（第一）事業群的總裁梁棠華，也動不動被蕭良揪過來當參謀。
梁棠華八十年代中期到日本留學，之后留在日本進入恩益電氣工作，九十年代初就以出色的表現，獲任恩益電氣鋰電事業部生產部副部長。
蕭良從恩益電氣引進液鋰技術及設備，談判前期就跟作為日方談判組成員的梁棠華多次接觸，了解頗深，與恩益電氣正式簽署合作協議后，就以消化產品技術及設備工藝的名義，要求恩益電氣放梁棠華加入星源時代工作。
梁棠華回到國內，前期先是負責產品技術消化、中試以及工程技術人員培訓工作，正式投產后在生產部部長的職務簡單過渡了一下，很快就全面主持鋰電池的生產工作。
蕭良在鋰電生產領域，前后花費兩年時間，最大限度采取手工作業取代自動化設備，控制固定資產的投入，梁棠華、張叔毅他們是具體的執行人，其中梁棠華貢獻最大，也可以說是星源時代目前最杰出的生產管理專家，星源時代鋰電生產體系差不多是他一手協助蕭良搭建。
何宏泰、張殷彪管理水平肯定也登堂入室了，但暫時跟梁棠華還存在些微的差距。
雖然梁棠華加入蝸巢科技的時間不是最早，八月份蕭良對星源時代及蝸巢科技的管理及技術骨干授股，梁棠華與擔任蝸巢科技科技副總裁的王馳騖，并列第一，都是四百萬股。
邵芝華與孫楚辭、蔡春等人雖然為星源時代的發展貢獻也極大，但他們沒有直接入職蝸巢科技或星源時代，蕭良也只能在聯合課題研究、專利轉讓等方面稍作補償。
經過一個多月的梳理，鴻盈科技核心工序的效率提升，還是相當顯著的，基本上跟星視的手機生產工廠看齊了，能盡可能控制住低價接單的虧損不那么觸目驚心。
鴻盈科技接下來要趕在年底前完成工業園一期廠區的主體建設，引進十條smt貼裝線以及配套工序，而在此期間目前已經建成的四條線要實現滿員作業，也要完成第一批基層管理人員、生產主管的培養。
總體計劃是爭取明年年中完成一千萬臺手機oem代工組裝產能建設，同時在生產效率上也徹底將繼承愛立信合資工廠管理風格的星視手機工廠甩在后面，縮短與臺資電子大廠的差距。
何宏泰這一個月以來感受尤其深刻。
何宏泰九八年就代表和永電子，與蝸巢科技在電動自行車用的無刷永磁電機以及其他微型電機的生產、研究領域，展開廣泛而深入的合作。