張俊對臨鋼集團的財務進行了審計。
他發現集團的財務，存在很嚴重的虛報、謊報、亂報等情況。
最典型的例子，就是與關系公司或空殼公司簽訂虛假合同，配套虛假開具發票、偽造物流單據、驗收報告等手段，構建形式上的完整交易鏈。
過去一年，臨鋼集團全年虛增技術服務費支出1500多萬元，資金通過多個空殼賬戶回流至集團某個高管的個人賬戶。
有人將5萬元市場調研費篡改為20萬元，配套偽造訪談記錄、數據分析報告。
某部門為完成kp，虛構80多份虛假調研報告，被審計抽查時發現所有受訪者聯系方式無效。
又如，偽造會議通知、簽到表套取會務費，實際參會人數不足申報三分之一，大比例虛報會議費用。
有人利用報銷管理漏洞，篡改機票、火車票、出租車行程，將私人旅行包裝成公務出差或外出。某員工將度假機票配套客戶拜訪照片，比如修改滴滴行程明細后打印報銷，成功報銷3萬元差旅費。
還有人串通醫療機構，購買虛假診斷證明、掛號單、病歷本，偽造重病事實。某員工提交偽造生病診斷書，申請大病補助，通過核查發現就診醫院無相關治療記錄。
正常來說，這些手段是不難被發現的。
像那種修改行程明細的手法，只需要重點抽查訂票系統后臺數據，要求出示現場照片或視頻進行檢查，或重點關注打印材料的格式細節是否有瑕疵，如對齊位置、字體大小等等，就很容易發現破綻。
可是集團財務的管理者，和這些人一樣，都是郭家軍的代表人物，他們經常在一起吃喝玩樂，結成了深厚的貪官友誼陣線聯盟，你包庇我，我包庇你，互相挖企業的墻角，樂此不疲，一起發財。
張俊對這些造假手段，早就司空見慣，只需要稍做調查，就能查個水落石出。
這種調查取證，一要靠認真的態度，二要有豐富的基層工作經驗。
經歷過這種事情的人，就很容易識破別人的小伎倆。
張俊越查越心驚，越查越憤怒！
臨鋼集團業績下滑，一方面是因為管理者不善經營，沒有把心思放到開拓業務上；另一方面就是蛀蟲太多，你一口我一口，蠶食企業的利潤。
再大的企業，也經受不起這般摧殘。
張俊嚴厲下達指示，發現一起，處理一起！
不管對方是什么職務，什么背景，只要存在營私舞弊、貪贓枉法之類的情況，就堅決予以開除，并追索所貪財物，同時追究其刑事附帶民事責任。
處理一例，公示一例，警醒其他職工。
在具體的調查處理過程中，張俊絕口不提郭家軍這幾個字。
因為他針對的，并不是郭明濤一伙人，而是整個企業的蛀蟲。
但在實際操作中，郭家軍那伙人，又是重點調查的對象。
值得一提的是，在本次調查取證當中，馬偉豪和趙靜起到了重要作用。
馬偉豪和趙靜二人，來臨鋼集團工作也有一段時間了，他們對企業基層虛報的套路是很熟悉的。
世上沒有不透風的墻，虛報的人多了，虛報的次數多了，自然就會被人看到。