對流媒體來說，片源是繞不開的一道坎。
而對琥珀視頻來說，已經逐步穩定的他們，無論是播放格式、界面UI還是說刷新頻率、智能推送對比其他競爭對手來說并不弱多少，但就是缺影視劇的庫存。
尤其是當前大熱的電影線上播放的爭奪戰里，面對財大氣粗的奈飛，幾乎毫無勝算。
“現在這個問題不得不正視了。”帕爾曼率先說道：“從剛開始改組，到現在片庫的換血定型，我們的市場率已經到達新的曲線閾值，但就是因為同步不了市場上的流行性問題，非但用戶的會員轉化度有所低迷，連帶著下載量、覆蓋率、日均活躍度都在同比增長的階段有所下降。大家討論討論，這個問題該如何解決，如何找到適合公司的外購模式。”
如今的琥珀視頻已經不復以前簡單裝修的場景，辦公環境很快就跟了上來，但實質為了市場份額努力的過程也變得越加艱辛。
“外購這種方式我個人覺得不是很適合現在。”技術總監，也是掌握第一手數據和訪問痕跡的羅恩思索著說：“各個流媒體的用戶群有一定比例的流失率很正常，流失或轉換平臺的原因也各種各樣，有些是用戶因素，有些才是平臺或內容因素，暫時來看的話，我們的用戶沉淀還不算差，如果加大外購的話，首先肯定會增大支出，我們的資金壓力已經很大了；其次，來源、質量也照樣不穩定，很難達成有效、明確的推送。”
“可不外購怎么辦？只靠螢火蟲提供片源雖說瞄準的受眾群很清晰，就是公司幾個頭部導演包括老板的粉絲，但他們經常是訂閱一次，把劇攢在一起看完就不續費了，我們的內容壓力還是很大，從這方面看，買買買雖然有成本，但已經是最合適提高用戶率的方法了。”內容營銷經理布萊克問道：“我們的同行有什么好的方法嗎？”
“油管那樣的戰略合作行不行。”原技術團隊的骨干，庫埃特分析道：“直接跟各家廠商簽訂片源長約，期間所制作的所有影視劇都是獨家，而且因為是買斷，單部影視劇的價錢是下去的。”
“可油管的主打業務就不是長視頻，影視劇只是補充那些有這方面需求的用戶，所以他們都不收費，直接拿流量變現，加上油管本身還是一個不錯的宣傳窗口，可以幫忙推銷電影，所以那些人能答應？我們的流量沒那么高，電子商務更是跟谷歌那樣的公司沒得比，這怎么爭？”
會議室里，幾個人杵著下巴苦思冥想，尋找新的增長點對策，萊曼在一旁聽著不忍，提醒道：“那為什么不先做差異化內容，等流量大了，有些東西就好辦了。”
“差異化？”眾人懵逼。
“影視劇分很多類別，各個類型片也有穩定的受眾，但你們就沒想過地區文化上的差異嗎？美國這么多族群，專門為族群打造一些片源不就好了。比如墨西哥裔，這些人平時看電影，肯定也會接受家鄉的流行文化吧。”
“對啊。”
頓時，響起一片馬屁聲。
這其實是很容易陷入思危困頓的一個方向，大家都在強調對本地的占有率，死盯著同行，卻不知從細分領域入手，選擇面更精確，導向性更強，更容易快速打開局面，而且直接從蛋糕本身入手，本質上是擴大盤口而非對掐，大家也不用撞在一起盯著各自的用戶群。
別的不說，僅2011年白宮發布的普查數據顯示，墨西哥裔已經占了百分之10.8的美國人口，數目為33，558，000，都不去算那些偷渡的或者說黑戶，這些墨西哥裔在美國的精神需求很少有人去特別關注——別說關注精神需求了，連政治需求都不關注，看看有幾個墨西哥裔美國人當了州議員？2018年，才3個，且全是民主黨特意為了新墨西哥州的票倉吸入的。
所以，如果有這么一個線上視頻平臺，有針對這群生活在異國他鄉不方便的人提供了工作之余的享樂建設，哪怕只有占了不到百分之1.2的網絡用戶中的一半關注到了琥珀視頻，那也是200萬的大基數。
琥珀視頻迄今總共多少總訪問人次（不算重復）？不到2000萬，付費用戶呢，暫時穩定在300萬，而這200萬現成的沒人積極挖掘的群體，只要促成三分之一的人愿意為內容服務花錢，就已經是現有堅定用戶群里很大的一筆增量了。