良久，等到辦公室沒了聲音，謹言慎行的助理才推開門，看著臉色不好的董事長，知會道：“采購部門已經通知了營運總監來開會，董事長先生。”
......
“我們在片源的采購上和流媒體的業務環境，有了新變化。”前VideoCity的產品及采購副總裁，現擔任奈飛首席內容官和副總裁一職的西奧多-薩拉多斯第一句話就是，“據調查，曼恩傳媒接手了前FOtv的全部股份，目前正式更名琥珀視頻，另外，曼恩旗下的內容產出不出意外的話都會入駐琥珀，這代表，我們現在握有的那幾部漫威電影，截至到年末對方肯定不續約了。”
知道這一消息，會議室的一眾高管也不淡定。
雖然奈飛在流媒體領域的競爭對手很多，以迪斯尼、環球外加新聞集團創辦的Hulu，各個互聯網巨頭的補充業務試探等等，以市場占有率來說，琥珀都沒進入該領域的前五，但這不代表著對新興的琥珀視頻就不重視。
主要的原因很簡單，奈飛才是最清楚流媒體玩法和內容為王這條鐵律的。
奈飛的每一次增長點，除了外部環境的變化，最大的增量全部來自于新增加的內容積淀，最多的流失問題也是內容庫對特定受眾的不滿足。
流媒體這個“流”字既指代播放上的快捷、流動屬性，也代表用戶之間經常更換平臺付費的需求流動，跟傳統的電視頻道比起來，依賴的程度更低。
換句話說，奈飛必須時刻保持內容上的優先，否則他們培養起來的用戶群流失到其他平臺是很尋常的事。
再一個，這一行對于傳統制作行業起家積累了一定資本的公司來說，入門門檻極低，哪怕屬于后來者，已經丟失了先發優勢，但并不意味就一無是處，難以追趕。
傳統制作方對比奈飛來說是有許多先天優勢的，特別表現在品牌、內容資源兩大方面。
在視頻網站中，對于后來者來說，有兩個難邁的門檻：一是如何打出知名度，增強每一個訪問者的付費粘性；二是如何解決節目資源匱乏的問題。
這兩個問題，奈飛花了好幾年的時間一步一步的爬，但包括Hulu、琥珀在內根本就不存在限制，只存在如何擴大上限。
對Hulu來說，他們跟迪斯尼、福克斯、環球以及NBC、FOX（新聞集團的電視網）、ABC都有劇集供應的鏈條，只要觀眾對這些制作出品的影視節目認可，想去看，自然就不缺基本盤，琥珀視頻同理，只要觀眾想看螢火蟲出品的內容，在獨家掌握的背景下，只能選擇琥珀，這中間本身耕耘的廠牌效應，自然會大大降低的傳統制作方擴展新市場的推廣成本。
稍微嫉妒的說，奈飛很討厭這種躺著就有市場的內容寵兒，因為這些人不需要到處跑、到處去買片充實，只要埋頭打理自家的版權庫，就能輕輕松松的積攢一部分用戶。
再者，這樣的苗頭很不好，要是所有的制作方都特么沖進流媒體，奈飛可就無了，它現在還能領先，是因為大大小小的幾百個廠牌，包括華納、獅門、寶石、幕寶、康斯坦丁等制作方還比較樂意把內容放到他們的網站，增加一點版權運作之內的營收，他們的內容花費最大，再加上他們堅持付費會員模式，而非電子商務+付費，零廣告的做法比較增加用戶的體驗，尤其是其他人都搞廣告營收作為補充的大環境下，奈飛的獨特就是一個閃光點了。
“他們真的這么有魄力，不是放養，而是全力支持？”感覺外部壓力增大了一些的營運總監問道。
“是的，近期全球下畫的《雷神2》，他們已經表明會在琥珀上線，你覺得他們都這么做了，剩下的那幾部電影還能留的下？”
“迪斯尼、環球對Hulu的支持力度都沒這么大。離開奈飛，他們不一定能賺到那么多的播放分成吧？”
是的，Hulu最多的是老劇，比如《辛普森一家》，新上映的片源，行業內普遍喜歡丟給奈飛先運營，因為奈飛的付費群體最多，分賬利潤肯定也最多——此時的奈飛你把它當作一個平臺就好了，對內容的支出遠遠大于內容的利潤，還是那句話，東西都是別人寄到你這里賣的，你就收個攤位費，能賺多少錢。真想賺錢，還得是自制。
“繼續盯著吧，我倒要看看琥珀能發展到哪一步，是下一個Hulu，還是說連亞馬遜推出的流媒體服務都比不過（亞馬遜、油管的長視頻都是補充，開了會員免費看，不存在收費比例，充其量是附加值的利好，就是一個添頭，就跟買菜搭把蔥一樣，人家不指望這個發家，主營業務結構依舊沒變）。”