加利福尼亞州，洛斯蓋圖市，奈飛總部園區。
其實，奈飛的大樓從外觀上來講并不出奇，典型的高而大的寫字樓。
而身為互聯網起家的公司，他們對于傳統制作領域并不熟悉，不然，里德-哈斯廷斯一定要打個電話問候一下那位螢火蟲的創始人、國際大導演，并調理一下情緒，稍顯克制的發問，“你在想什么？怎么會想到上線流媒體服務？”
可惜，他不熟，也沒有人家的私人電話，所以也就無從窺探別人的想法。
對此，這個被商業、互聯網界近些年一直吹捧，也是被譽為“電視網顛覆者”，2010年被評為美國《財富》雜志“年度商業人物”的大人物，同時也是握有奈飛股權最多的個人股東、奈飛董事長的里德-哈斯廷斯有些高興不起來了。
要知道，近兩年隨著4G以及搭配4G的智能手機市場蒸蒸日上，移動端的大幅增長不知給奈飛帶去了多少股市利好和搭載環境上的寬闊，可在近幾個月，卻頻繁收獲壞消息。
首先，DVD租賃的大環境越來越差，在他們轉型的同時蘋果加入了戰場，他們的iTunes商店就在不久前上線了租賃影碟購買內容的服務，雖說蘋果的財務狀況迄今為止，主要精力肯定在硬件銷售上，電子產品的鋪貨、競爭還是該公司的絕大部分收入和利潤來源，但針對搭載平臺服務的趨勢，也很明顯。
市場研究公司NPD的統計顯示，這兩年，美國百分之69的在線音樂銷售中，蘋果商店占所有在線音樂銷售的百分之35，所獲利潤比沃爾瑪那種曾經的大賣場模式還多，而且蘋果主要是面向自己的區域閉環消費者，這就更可怕了。
也就是在這樣的背景下，蘋果商店進一步加快了動作，幾乎是肉眼可見的強勢，6月，在2011年第二季度的收入報告中，iTunes商店創紀錄的為蘋果公司創造了14億美金收入。
這部分的增加，就有租賃DVD的一份。
收入報告顯示，蘋果在iTunes上提供了超過13000部家庭DVD供消費者選擇，新的銷售平臺頃刻建成。
雖說分析師們都表示蘋果在該領域的主要競爭對手是亞馬遜公司，但當蘋果公司增加這項服務功能之后，在線上DVD的細分領域，奈飛一邊不得不下調了對版權方的收費抽成，攤薄利潤，一邊還得忍受競爭壓力帶來的實質性用戶購買量的流失。
現在倒好，非但主營環境開始變化，像螢火蟲這樣的內容商，也是奈飛的合作盟友、財源之一，也開始有了自己的想法，再算上迪斯尼、環球等巨頭的關注，一時間，內容庫的環境情況也開始不對勁起來。
而在進一步得知消息屬實后，里德-哈斯廷斯摔掉了一個修飾意義大于實際意義的精美煙灰缸。
聽到這一動靜，門外的首席助理表示已經習慣了，還略微等了一會。
大人物也是有情緒的，也是會不爽的。
更別提，里德這樣經歷過兩次創業、30歲之前一點不起眼的人來說，如果不是對工作的熱情以及濃厚的野心、事業心，他也不可能站到這里。
沒點想法，在奈飛上市的時候，已經財富自由的他如果真要安逸，早退下去了，何必天天啃那些專業又枯燥的事務報表，做出一個又一個的決定，參加一個又一個永遠參加不完的討論會。
手握權勢，享受權勢。
他享受公司在他的領導下銳意進發，享受各種并購、顛覆性的擴張，享受在早已盤根錯節的影視領域間攻城略地。
有著這樣的心態，他當然是個容易滋生各種情緒的人。
尤其是發生在跟蘋果的細分領域干仗，節節敗退的背景下，那心情就更不好了。