里德-哈斯廷斯按壓著大拇指說道。
雖然他非常明白那3000部片源的價值，卻絕不會一味的服軟、退讓，助漲內容商的氣焰。
但如果對方真不妥協，內容下架，自己又該怎么補救呢？他想。
里德-哈斯廷斯越思考越煩躁，這幾乎是一個無解之局，他都能想到在實際利益的驅動下，內容商們會有多“團結”。
“不行，得想個辦法提振一下有可能談判擱置帶來的股價動蕩。”
“什么辦法呢？”一高管憂愁，“要邀請那些股東來商量嗎？”
“呵，他們只會吵鬧，等我們把提案拿出來再通知他們吧。”里德-哈斯廷斯越急語氣反而放緩，他輕輕敲著桌子，“如今只關注線上視頻的用戶越來越多了，我想，是不是可以把DVD租賃服務跟流媒體訂閱兩個服務分開，單獨計價。”——2011年的奈飛，每月7.9美金，即可以享受內容庫的資源和一定的DVD租賃數量，也就是說，這本來是一個套餐。而在此基礎上再加價，視頻播放的規格又會是最好的。
“這么做，肯定會引得一部分用戶不樂意。”
漲價容易，維穩難。
“那也好過內容成本上漲，盈利負值再影響股價好。兩個服務分開，單獨訂閱流媒體的會員每個月基礎定價7.9美金，有了這筆單獨的費用，針對內容付費我們也從容些。”里德-哈斯廷斯扯開了衣領處的扣子，略有些煩躁的解釋道：“流失一部分用戶好過未來支付不起成本。”
無論與不與Starz達成協議，這波漲價潮都躲不過去，他算是看明白了，所要求的也無非是漲幅要在奈飛可接受的范圍內。
說來說去，還是回歸到成本上漲、服務跟著漲。
“那分開后的DVD租賃方面怎么定價？”
“也是7.9美金一個月，但訂購服務后租借數量上漲到80部（以前60部一個月）。”
“總經理，不妥啊。以前的時候你提議用DVD租賃綁定線上視頻積累用戶，現在又拆開，那我們這方面還存在多少競爭力。就算你不看好DVD租賃的行業發展，也不能……就這樣放棄吧，這么一來，更別想跟蘋果商店爭份額了。”DVD板塊的市場副總監聽后瞬間跳腳，苦口婆心的勸著。
沒辦法，戰略上被放棄才是最狠的。
在座的人有一個算一個，包括里德-哈斯廷斯都知道這樣的政策推行下去，流媒體板塊雖然可能會因為套餐被取消流失一定用戶，但損失最大的絕逼還是DVD租賃板塊。
從結構上來說也是如此，或許在一開始的時候，還是流媒體仰賴DVD租賃板塊，但到了現在，發展起來了，只會是后者更仰賴前者，一旦分開，后者的處境可想而知，更絕的是，DVD板塊的業務本來就處于萎縮階段，再來這么一出……懂得都懂，是被放棄了。
“我想過了，與其繼續在這上面糾纏，不如趁著這次分割清楚，把公司的主要精力投到流媒體。”
“就不能只漲價不分割嗎，13美金一個月怎么樣？”有人提議。
“就這么做份預案準備執行嗎，最遲下下周，用郵件消息提前知會我們的用戶。”
“完了……”有人心里哀嚎。
“什么，不談了。”
另一邊，Starz總裁接到消息也是冷笑，“拿著我們授權的影視資源賺了那么多錢，有了用戶后就卸磨殺驢。呵，通知市場部門準備年后收回我們的版權。還有，如果之后奈飛那邊流出相應盜版偷偷摸摸引流……你知道怎么做吧。”
“我知道。”
副總裁剛準備離開，又被喊下。
“等會。上次，ABC、CBS的人不是說要大家聚在一起商談要限制流媒體嗎？幫我通知他們，Starz一定到。”