起初搖搖和媛媛也害怕。可一人一間也有一人一間的好處啊，這樣各自的玩具就分開了，也有自己的空間了，寫作業的時候也不會互相干擾。
可是，睡覺的時候，倆人不是跑到姚遠兩口子屋里，就是跑到姜姨那里去，才不會自己睡。
孩子們還小，跟著大人睡抗抗也不多管。
可美美兩口子跑來了，西邊就沒人住了。房子老沒人住，沒了熱乎氣容易返潮損壞。
沒辦法，姚遠和抗抗就去西屋住去了。這可倒便宜他們了，做夫妻那點事的時候，可以無所顧忌了。
不過，姚遠出差不回來，抗抗也不敢自己在西邊睡，就跑回東邊來，和倆孩子住一塊兒。
這倒真應了劉二趕的話了，萬物相生相克，凡事有利就有弊。房子小的時候住不開，大了又害怕，就沒有合適的時候了。
不過姚遠據此制定的公司管理模式倒是成功了。兩個副總有分歧也有合作，在姚遠調和之下，各自都卯足了勁干工作，公司業務也在加速擴張，基本覆蓋了北方大部分三線以上城市，正在向區縣城市擴張。
這個利潤，就比以前翻了至少一番。
姚遠有自己的制衣設備公司，可以不斷擴張和新建新的服裝廠，甚至采取與地方合作，本地管理，己方遙控等各種合作方式，在南方都建立了多個生產基地。
南方的加盟利益，姚遠讓給了劉總，但南方已經有了他自己的服裝基地，通過控制服裝廠，他仍舊可以從服裝加工上，獲取一部分利潤。這樣，他利潤的來源就越來越寬闊了。
在這種不斷獲取利潤又不斷投資之下，他的固定資產和每日產生的現金流，已經完全超越了普通的大型公司了。
那時候國內沒有財富排行榜，如果有的話，排行榜的第一名，一定是他姚大傻無疑了。
就在這年冬天的時候，邵玲回來了。她履行了臨走的時候，對姚遠的承諾，準備進姚遠的服裝公司，建立抗抗工作室之外的另一個工作室。
同時，她還帶回來許多的服裝設計資料和國外服裝的生產、銷售環節的圖片，這些對姚遠來說，是非常珍貴的。
對邵玲回來工作，姚遠未置可否。而是和抗抗一起，帶著她參觀了自己的公司，包括管理職能部門和生產部門，連美美領導的制衣設備公司都去了。
令邵玲吃驚的是，姚遠兩個公司，竟是兩種不同的管理模式。但無論哪一種模式，都不缺國外先最進管理理念的影子，特別是數據管理，嚴格和嚴密程度，已經遠遠超越了西方的好多公司。
這是一種介于西方和東亞倭國管理模式之間的，又一種管理思路，正是這種管理思路，讓姚遠的兩個公司，都保持了與世界同步的先進性。
邵玲回來，其實是有內心自己的想法的，但參觀了姚遠的公司之后，特別是姚遠改造后的家，邵玲感覺，無論是工作條件還是生活水準，姚遠這里，和國外已經沒有太大的差距了。這就讓她不好意思把自己心里的想法說出來了。