而且他也知道，這位姚總用人，只看本事，生活作風問題一般不管。他手底下那幫高管，有小三的多了去了。
于是，他立馬轉變態度，積極配合。而且，他還給姚遠提了一個更好的建議。
他原先領導的機修分廠，就是負責給整個礦機大修設備的。分廠里各種維修設備的機床，導軌磨床，導軌表面高頻淬火設備，高精度外圓磨床，等等的這些大修機床設備，十分齊全。而且，他手底下的工人精通機床維修技術。
他告訴姚遠說:“不說設備，就我手下那些工人，手里的維修機床技術，全市都沒有敢說比我們強的，要不我也不能出去給他們找那么多活干。
我給姚總你提個建議，先不要解散大修分廠。不但不要解散，還應該增加人手。”
姚遠就看著他不說話，等著他的下文。
看姚遠有興趣，他就繼續說下去:“現在，咱們整個礦機的維修，都是各分廠自己成立機修組，自己維修。
不是我瞧不起其他分廠那些維修工的維修水平，是他們沒有像我們這樣齊全的維修設備，維修也不專業，就知道機床壞了換個配件啥的。有時候為了換配件，拆裝設備反而因為不專業，把其他地方給弄壞了。
我們就不一樣了，我們不同的機床，有不同的班組負責，整天拆裝同一類型的設備，工人更熟悉設備的構造原理，判斷故障也快，工作起來效率要比其他分廠那些不專業的維修工強的多。
所以，我建議姚總，把全廠的設備維修工作都交給大修分廠來做，裁撤掉各單位自己的維修機構，這樣，設備不容易損壞，增加了使用率不說，還可以節省一大筆開支。
另外，仍舊允許大修分廠和過去一樣，對外營業。這樣，不但提高了分廠設備的利用率，還可以再增加不少人手，解決一部分職工的工作問題。”
姚遠聽著不由點頭。這個董云腦子的確好使，如果心術正了，是塊可以培養的材料。
大修分廠是礦機后來增加的車間，并不在主廠區。生產車間在主廠區東面的圍墻外面，靠近礦機醫院的方向。由于不在主廠區以里，它的設備又專業化較強，生產大型機械用不上，整個生產車間就沒動，設備也還在里面。
思考一陣，姚遠說:“你這個建議我接受了。不過，不能再走分廠制度了。單位財務獨立了，容易滋長歪風邪氣。要恢復過去的車間制度，成立大修車間，只管生產。業務這一塊，要交給我將要成立的銷售部，統一管理。你也不能再去那里工作了，還是要來生產部，擔任副經理。你可以推薦一個接替你大修分廠這一攤的人選出來，交大修車間的工人們討論。通過了，任正職。通不過，工人自己選車間主任，你推薦的人給他當副手。”
生產部副經理職務要比車間主任高，按照美美制衣的考核機制，基礎工資就高了不少，董云也沒有意見。
當下，他推薦了自己過去的副手當車間主任。姚遠就把這個副手拿出來，讓原來大修分廠的工人們討論，結果還就是通不過。
原來礦機的干部，給職工們留下了非常不好的印象，很難再讓職工相信他們了。
在姚遠的努力下，那個副手還是做了副職，職工們推舉了過去車床維修工段刮研組的班長，一個四十多歲的老工人，當了車間主任。