老樓西面的工房，都是動亂之后，張代表在的時候建的，還算比較新，姚遠就都給了美美，讓她組織生產礦機新的產品。
老樓東面這些工房，原本沒有打算再利用。要等著美美的新產品成功了，賣出錢來，有錢的時候，擴大再生產，拆了建造新的生產基地。結果姚遠把工人們組織起來，大家坐在一起商量解決吃飯問題，就商量出不少的新點子來。這些工房當中還能湊合著用的，就被整修起來，又弄出不少生產車間來。
美美那邊，姚遠的意思是先按照美美的主意來，搞現代化的管理，暫時不和東面他領導著的這些舊車間摻合。等他們在這邊，把他想的這些新管理辦法試驗成熟了，再一點點地向美美那邊滲透。
張代表同意姚遠的意見。美美是他一手培養起來的，小丫頭做事執著堅毅，雷厲風行，足可獨立擔當一面。
如今，美美也已經三十五六了，再不是當年那個小丫頭了。
張代表從老樓出來，就直接往右拐，去看那些舊工房里的生產情況。
沒來之前，他就和姚遠商量了，他先以姚遠聘請來的顧問的名義工作，等了解一段時間的具體情況之后，再和姚遠商量，怎么把職工們組織起來的辦法。
這個車工工房，是五十年代建的，那種老式的蘇式建筑，灰磚斜頂。屋脊上面，又加一溜半人高的通風窗口，木質的。窗口上原先是有玻璃的，窗子和窗框中間有軸，需要通風的時候，可以把窗子底部往外推，窗子就以軸為中心旋轉一個角度，由垂直變為橫向，工房內就可以和外面通風了。
經歷了這許多年，大部分的窗子已經沒了玻璃，許多的窗子和窗框也已經損壞，只剩了一個框架。
冬天到了，天氣冷了，工房上面有這么大的口子，工房里太冷。修繕工房的時候，就買些塑料布，把上面大部分的窗口都封死，只間隔著留了幾個還有窗子的，用來通氣。
工房內部原來是有暖氣設施的，那種老式的生鐵暖氣包，也是礦機鑄造車間自己生產的，沿墻安裝著。
張建國承包礦機的時候，正趕上生鐵值錢。張建國就讓人把所有工房的生鐵暖氣包外加暖氣管道，都拆下來賣了廢鐵。
如今，所有工房里，都沒了暖氣設施。
張代表走進車工工房的時候，剛剛過了八點鐘的上班時間。
以往的時候，工人們有十五分鐘的準備時間，八點上班，八點十五以后，才陸續進入自己的崗位，開動機床干活。
張代表走進來的時候，工房里已經機器轟鳴了。大部分的工人，已經在崗位上，緊張地開始工作了。
工人都有了崗位之后，姚遠還是實行了美美制衣的定崗和計件工資制度。不按勞分配，會影響職工的積極性。
所有計時定崗工人的工資，采用系數計算的辦法。系數標準，則是所有計件工人工資的平均數。
也就是說，一個月下來，所有職工的工資，都是浮動的。能拿多少，要看整個工段創造的利潤多少。定時崗位職工，包括所有管理人員的工資，都化解成不同的系數。
與美美制衣不同的是，這個系數，不是由資方制定，而是由所有職工代表集體討論產生的。期間為把所有計時崗位的工資系數確定下來，也是經過了職工激烈的討論。
比如管理人員的系數，車間主任和副主任，工段長和調度、統計。一線工人們不干這些工作，不知道他們的付出與辛苦，定高了他們不同意。可定低了，這些管理人員也不同意。他們操心受累，其實比一線生產工人累多了，心累和體力勞動累還不一樣呢！