聽了這話，旁邊坐著的張志忠就是一樂。
他轉頭跟沐愛軍說道：“沐廠長，你家依依可是考文垂商學院的高材生，以后是要給世界五百強這樣的大企業服務，你讓她給你這么個小廠子出謀劃策，是不是大材小用了啊？”
張志忠說完之后，大家就都發出了善意的微哄笑。
沐愛軍則大手一揮道：“哎，老張你這話就不對了。高材生怎么了？高材生在國外學了一身本事，可是也不能忘本嘛。再說了，幫我出主意，也是她學以致用嘛。”
“呵呵，沐廠長說的好。”
張志忠樂呵呵的點了點頭，對一旁微笑不語的趙國陽示意道：“國陽，打了你的岔了吧，沒事兒，你繼續說你的。”
趙國陽喝了口水，潤了潤嗓子繼續講道：“所謂M型組織結構，在西方國家，又被稱為事業部門型組織結構。”
“這種結構的基本特征是，戰略決策和經營決策分離。根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部。”
“在這種組織機構下，企業的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力于企業的長期經營決策，并監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。”
趙國陽比劃著雙手，做出總結評價道：“與傳統的U型結構相比較，M型結構無疑更有優勢。無論是管理方面，還是靈活性方面，都更適合現代企業經營發展的要求。”
“唔，國陽說的，我們大概也聽懂了。你的意思，還是傾向于咱們廠也搞這種M型結構吧？”一直沒有說話的工會主席連紅軍問了一句道。
連紅軍這話，基本上問出了幾位廠級干部的心聲。
在趙國陽這么一番竭力的講解之后，所有人都認為，他肯定是希望廠里搞M型組織結構的。
趙國陽緩緩搖了搖頭，開口道：“不，我并不是這個意思。實際上，相比M型結構，矩陣結構可能更適合我們廠里當下的情況……”
“哦？矩陣結構？這又是怎么回事兒，國陽你繼續說！”沐愛軍饒有興致的看向趙國陽道。
趙國陽對沐廠長報以一笑，不緊不慢的解釋道：“所謂矩陣結構，它其實也是在M型機構的基礎上的一個衍變。”
“它把按職能劃分的部門，和按項目劃分的小組，兩者相結合起來，組成一個矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。”
“矩陣結構的特點，就是圍繞某項專門任務，成立跨職能部門的專門機構。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成后就可以離開。”
趙國陽的目光在幾位領導身上一一滑過，若有所指的說道：“之所以覺得咱們廠里現在的情況更適合這一種結構，是因為咱們廠里正處于轉型期間。”
“車架，以及其他鐵器件生產，我們可以看成一個項目；摩托車整車生產，又可以看成另外的項目。在現有部門變化不大的情況下，加入項目小組，這樣一來，就可以更好的整合資源，提高工作效率了。”