陳一鳴被大壯的一本正經搞得一愣又一笑，“什么國家大事啊，表情整這么隆重？”
“這事吧，我也只是模模糊糊地有些感覺，要不是上次回家我老子點醒我，可能還要耽擱不少時間。
這些天我想了又想，這事體確實迫在眉睫，所以才拿出來跟你商量。
咱們這個鉑爵公司，得改！”
陳一鳴一下子沒聽明白，條件反射地靈魂三問，“改公司？為啥要改？你要咋改？”
大壯把身體坐正靠在椅背上，翹起二郎腿，像是對話又像是訴說。
“鉑爵是當初咱倆出來創業時草草商量的架構，業務上我外你內，股份上我六你四。
現在的鉑爵已經轉型為一家電影公司，你這個創作者才是公司的核心與靈魂，老架構顯然不符合公司的現狀與發展。
一個是無法體現你的價值，你先別說話聽我說完。
我爸提醒過我，除了那種專門幫導演走賬的財務型公司，任何影視公司都不能只靠一兩個創作者活著。
不止是你的貢獻無法體現，今后鉑爵勢必要引入更多主創人員，在你的帶領下開更多項目，他們的貢獻如何衡量、如何變現，同樣是一個重要的問題。
一鳴，別忘了你還是公司的創作總監，除了你自己直接上手的項目，以后肯定也要作為制片或監制來間接操盤項目，這些項目的進入與撤出，同樣與公司架構息息相關。
這方面業內其實有現成的經驗，就是工作室制。如果你不反對，我打算馬上著手籌備一鳴工作室，回頭咱們商量一個股份折算比例就行。
<divclass="contentadv">由此我越想越深，這些天卻越想越混亂。
一鳴你說，咱們公司，或者再大一點，華國電影產業，將來會往哪個方向走呢？
我認同你對華國電影行業堅定看好的信心，但是好也分怎么個好法。
比如過去幾年大導演們都在拍大片，大投資大場面，結果口號喊得山響，捅破天花板的卻是1億成本的《1951》。
另外一條路子，拍定制化的沖獎片賣版權，眼看著也越走越窄。
現在我就特別困惑，未來幾年鉑爵到底應該怎么辦？
我爸給我的建議是，如果咱們兩個能就這個問題達成一致，那么就按照統一后的想法來。
如果無法達成一致，就按照風險最小的路子走，嚴控公司規模，就當鉑爵是給你一個人服務的經紀公司。
剛才我跟老唐就在討論這個問題，因為他忙完了《1951》不想閑下來，跟我申請組建發行團隊接外活，老賈對此舉雙手贊成，因為他的網宣團隊同樣閑得蛋疼。
擴招很容易，但是業務得跟上，否則就等于人浮于事。
現在的問題就在于，我拿不準擴展業務的方向。”
隨著大壯的講述，陳一鳴也漸漸收起了臉上的笑容。
因為大壯的困惑，讓他回憶起了前世2010之后的十幾年里，華國那堪稱魔幻的電影發展史。