2015年12月31日，早上4:30。
鵬城華興總部g區大樓的應急指揮中心亮如白晝，二十塊監控屏幕組成的環形墻實時跳動著全球數據。
陳默站在那一動不動的盯著中央大屏，此刻代表系統負載的綠色波浪線正以每分鐘3%的幅度攀升。
在他身后的世界地圖上，六個賬務共享中心的坐標高頻閃爍：鵬城、蓉城、馬來西亞吉隆坡、毛里求斯路易港、阿根廷布宜諾斯艾利斯、羅馬尼亞布加勒斯特，六座數字樞紐正通過海底光纜編織著跨國財資網絡。
“陳總，阿根廷中心上報異常！”戴著降噪耳機的值班員突然舉手，“ap（應付）和ac（應收）模塊日志回放卡在92.17%，布宜諾斯艾利斯節點出現增值稅計算偏差！”
陳默的指尖在操作臺上敲出三短兩長的節奏：“切到羅馬尼亞中心備用鏈路，調用南美稅務規則庫。”
他瞥見監控屏上布加勒斯特辦公室的實時畫面，一個穿著高領毛衣的東歐本地員工正在往黑咖啡里加方糖，墻上的電子鐘顯示著與鵬城同步的北京時間，而窗外還是凌晨的漆黑夜色。
玻璃門外傳來急促的腳步聲，徐雙龍抱著電腦進來，開口就是不好的消息：“北美團隊把時區配置搞錯了，巴西子公司的折舊計提公式正在重新編譯。”
電話突然響起，是張偉團隊下的一個17級專家打來的，依然是壞消息，巴拉圭亞松森節點的資金池余額始終差0.01美元無法清零。
陳默抓起馬克杯灌了一口意式濃縮：“這才是開胃菜。去年意大利子公司因為小數點進位問題，硬是拖到元旦當天下午...”
真特么苦啊，差點比自己后世2020年后的人生還苦。
他不愛喝美式和濃縮，就是因為不愛吃苦，但今天沒辦法，今天是華興的年結的最后一天。
華興的年終結賬一般是從12月中旬就開始準備，一直持續到12月31日。
早在半個月前徐雙龍就派來了十個工程師，天天駐扎在集團財經這邊。
兩天前陳默直接把徐雙龍、胡笳和張偉都帶了過來，也是為了重點保障工作。
（這里備注個題外話，并非里所有內容都和現實1比1復刻，以后不再說明。）
華興的年終結賬的復雜性在于集團業務遍布全球170多個國家和地區，涉及不同的法律、稅收、會計制度和貨幣體系。
在年結過程中，需要處理各種復雜的跨境業務交易，如跨國采購、銷售、投資、融資等，面臨不同國家的匯率波動、稅收政策差異、會計準則協調等問題。
還有就是華興擁有龐大而復雜的組織架構，包括眾多的產品線、業務部門、子公司和分支機構。
各部門之間的業務往來頻繁，內部交易和關聯交易眾多，需要進行大量的內部抵銷和合并報表工作，以確保財務數據的準確性和一致性，這需要各部門之間密切協作和高效溝通。
世人熟知的華興手機，就屬于華興終端公司，而麒麟芯片則屬于海思公司。
而這樣的內部公司，華興足足有186家
突然，指揮中心雙的大門被猛地推開。