何民豐在胡志明市的摩托車海嘯里學過柔性生產，在澳大利亞的交易中心研究過大宗商品期貨，在首爾三星總部見識過全球領先的自動化物流體系。
最深刻的教訓發生在東京。
當他把名片隨手塞進后褲袋時，日本供應商代表的眼神立刻結冰。
那天夜里左總扔給他一本《東亞商務禮儀》：“供應鏈也是人情鏈。”
此刻站在鵬城灣一號的觀景臺，何民豐摸著兜里燙金名片夾，跟陳默瘋狂吐槽：他的衣柜里掛著七套不同顏色的西裝，手機存著全球三十六個機場的貴賓廳密碼，電腦里裝著能實時追蹤十萬級sku的erp擴展系統。
“師傅，這次我請客。”他指著樓下新開的懷石料理，“你上次嫌我太摳，這次吃個貴的。”
二十分鐘后，陳默擺弄著服務員送來的熱毛巾：“左總說你把慕尼黑的智能倉儲項目談下來了？”
“是團隊協作的結果。”何民豐熟練地給師傅斟酒，“不過德國人最后同意技術共享，確實費了不少勁。”
竹簾外的都市燈火流淌在生魚片拼盤上，陳默突然笑出聲：“你現在說話倒有模有樣了，怎么，最近沒人說你是左總的保鏢了？”
何民豐的黑臉驟然紅了，師傅這面善心黑的家伙，又開始戳傷疤了。
確實他幾個月前剛加入供應鏈的時候，老穿個黑色西服站在左總身后，接近一米九的身高配上他經常鍛煉的身材和年輕的黑臉，確實看上去很能打的樣子
他只能憨笑，說著，“都怪師傅當時送我的墨鏡，在戶外戴上以后更像保鏢了。”
陳默又有什么壞心思呢，還不是覺得鵬城初夏的陽光歹毒，想著能幫就幫一把
何民豐轉動著酒杯，冰球發出輕微的碰撞聲。
這五個月他學會用對不同人說“不”，掌握了好多化解沖突的話術，但面對師傅時依然是最初那個在籃球場上撿球的少年。
“上周在阿布扎比，當地供應商突然要求改用伊斯蘭歷法結算。”他夾起一塊金槍魚大腹，“我用了您教的三段式溝通法：先認可文化差異，再提出數據支撐的方案，最后用共同利益收尾。”
陳默夾起海膽的動作頓了頓：“我記得你以前最煩這些彎彎繞繞。”
“因為您說過，直線屬于幾何，曲線才屬于現實。”何民豐望向窗外璀璨的夜色，目光最終停留在鵬城人才公園的濱海步道上。
服務員送來最后的靜岡蜜瓜時，何民豐突然壓低聲音：“師傅，您知道我現在最怕什么嗎？”
“哦？”陳默當了一回捧哏，示意對方接著說。
“怕自己某天醒來，變成純粹的利潤計算器。”他撫摸著酒杯上的冰霧，“上周審批惠州工廠的搬遷方案，我居然第一反應是人力成本對比，而不是兩千個家庭要怎么安置。”
陳默沒說話，只是擦了擦手，然后掏出手機點開微信，滑動著何民豐的朋友圈。
點開那張照片，二十歲的何民豐穿著學校籃球隊服，應該是扣完籃正吊在籃筐上。
“供應鏈確實是門需要平衡的藝術。”他把手機推過桌面，“記住這個飛起來的少年，希望他在往后的日子能在財務報表和人間煙火之間找到平衡點。”</p>