2.董事會常務委員會(standgitteeoftheboard)
定位：董事會閉會期間的日常最高經營決策與管理機構。
組成：由全體常務董事組成。當值輪值董事長主持。
主要職責：
處理公司日常運營中出現的重大經營管理事項。
執行戰略與投資委員會的各項決議，并跟蹤執行效果。
審批重大業務決策、資源分配方案及組織調整方案。
監督和指導全面經營管理團隊（et）的日常工作。
3.人力資源與企業文化委員會(huanresources&rporatecultureittee-c&g)
定位：公司人力資源、組織發展與企業文化建設的最高決策機構。
組成：由輪值董事長、相關常務董事、人力資源總裁等組成。
主要職責：
審批公司人力資源戰略、核心政策及干部管理原則。
審批高層管理者的任命、調動、激勵、評估及發展。
審批公司組織架構調整方案及核心流程變革。
推動與審視企業文化建設，守護公司核心價值觀。
4.全面經營管理團隊(executiveatea-et)
定位：公司日常經營的執行中樞，對業務結果負責。
組成：由各bg\/bu、區域部、集團職能平臺的首要負責人組成。
主要職責：
負責公司各項日常經營活動的具體執行與落地。
對各自負責領域的業務績效、市場競爭力和客戶滿意度負責。
嚴格執行常務委員會的各項經營決策與管理要求。
協同作戰，確保公司整體經營目標的實現。
5.行政管理團隊(adistrationtea-at)
定位：公司行政運營與綜合保障的支持平臺。
主要職責：負責全球行政后勤、基建、采購、安保、內部服務等綜合保障工作，確保公司全球運營環境安全、高效、可靠。
6.經營管理團隊(stafftea-st)
定位：為公司核心業務流程提供專業化職能服務的支撐平臺。
主要職責：負責財務、人力資源、供應鏈、法務、質量運營等職能領域的流程操作、服務交付與持續優化，為業務發展提供專業化、高效率的共享服務。
四、實施與過渡期安排
組織領導：公司成立治理變革專項工作組，由徐平同志親自負責，人力資源部、總裁辦等部門協同，確保本次改組工作平穩、有序落地。
過渡期：本次改組及新機制的全面切換過渡期定為三個月，自本公告發布之日起至【2019年5月31日】止。
過渡期內，原決策流程與新機制并行，確保業務連續不中斷。
溝通與培訓：公司將組織系列宣導與培訓會議，確保各級管理者和員工能夠準確理解本次治理變革的意義與要求。
生效日期：新治理架構及所有相關任命于【2019年2月20日】起正式生效。
五、結語
本次董事會改組與治理機制優化，是公司邁向未來、構建百年基業的關鍵制度性布局。