而第三點，那就是將企業文化給再次提倡了一些，臨近下班如果還有冰鮮或者無法售完的，適當的分配給員工其實能很大程度上提升員工對于商超整體的認同感。
這樣即便是后面遇到困境與問題，商超的員工但凡只要有點歸屬感，都不會太過于背刺東風集團，當然了，那么做也是為了避免浪費。
一個晚上，蝦沒人看管，變成半死不活的是非常正常的情況，即便是準備的再好，總還是會出現半死不活的冰鮮產品。
與其放在這等著變死蝦，不如拿來做順水人情。
紀曉淳心中在盤算方洋說的這種可能性，雖然還是有可能被總部財務找茬，但是風險那是大大降低了，再者，方洋都說會和陳斌匯報。
那么這件事如果形成一個文件下發，那即便是財務也沒理由再來說三道四。
有問題？可以，出門左拐，去找陳斌。
紀曉淳和梁成都沒意見，這種事說起來也都是好事一件，既然不用自己出來抗雷，誰又會拒絕這件事，除非腦子不好使，非要自己和自己過不去。
方洋也知道，這樣做，也只是緩兵之計，最為核心的，還是要如何解決延長鮮蝦、活魚在水缸里的存活時間，只有這樣，才能將問題解決一大半。
不然，單靠現在想對策，實際來說，也只是杯水車薪。
但凡事不可能一口氣吃出一個胖子來，想要將事情解決，只能一點點來將事情完善落實到位。
梁成是在這件事上學習到了，雖然京城分店以及徐州分店這種情況不嚴重，甚至可以說這種情況幾乎不會有，但是以防萬一，萬一未來哪天用到了呢？
“方總，渝城這邊可以開東風買菜么？”
紀曉淳提出了自己心中的想法，這是一個可以增加銷售額最直觀的一個辦法，也是可以在一定程度上緩解東風商超線下的一部分商品壓力。
就拿剛才冰鮮的來說，線上銷售一部分，線下銷售一部分，這樣就能很大程度上降低商品報損的概率。
紀曉淳的話給了方洋啟發，但是細細琢磨，這件事又不可行。
“曉淳，我問你，渝城的人均收入多少？有多少人沒時間去買菜？”
一句話，兩個問題，直接把紀曉淳給問到了，渝城2013年的人均收入才3800元，這還是平均數值，很多普通人都是被平均的那一個。
可想而知，在這種地方的購買主力不可能是普通人，最少也是要月薪4千起步的工薪階層。
再加上很多人都說，川渝這邊是養老圣地，可想而知，這邊普通人的生活水平或者說叫幸福感指數不比其他幾個超一線城市來的差，甚至可以說很多人都很安逸。
如果在這種地方開設東風商超，首先，有沒有業務量不好說，但是最起碼這邊的人買個晚飯或者午飯花不了配送的起步價，如果要支付運費，不見得愿意。