更何況，二級市場本就波動性很大！
“我們之前提出的自動化設施，什么時候能夠完成？”
天牛乳業是行業的巨頭，他們早在之前就提出過相似的方案，但是方案只是方案，想要徹底落實，除非你是從0開始的搭建，不然的話肯定受到現有牧場以及整個上下游的影響。
因為你不可能放下現有生產進度來進行改造，這要損失多少銷售？
產量跟不上，他們的牛奶怎么賣給經銷商！？
天牛乳液的銷售模式可不是他們直接對接各個商超，而是以采購價的形式先賣給經銷商，經銷商在去賣給更下游的產業，比如商超，小賣部這些。
普遍來說，做中間的供應鏈不一定一單有多少利潤，但是勝在量大，并且可以進行貨物管控。
所謂的貨物管控就是控貨，比如一個產品，不同規格面對不同地區銷售，一盒牛奶，他可以做成200l的也可以做成250l的，更或者是20盒裝和24盒裝。
更別提還有豫省送禮特供禮包！
這東西難道不是這些大企業搞出來的？
底下的眾人你看看我，我看看你的，就是沒一個敢說話的，他們提出的自動化方案之前好幾個版本都被駁回了，根本不被采納。
原因也很簡單，那就是耗資龐大，對于當下的業務來說不見得有多少的產出，沒有提升產出，反而增加成本，他們怎么可能去做呢？
當下，數字化，自動化，信息化，三化時代還沒有徹底普及。
很多傳統企業其實很“抗拒”三化時代的更迭，因為這對傳統企業和行業，那是新的挑戰，不少人懼怕轉型，因為轉型意味著改變，改變意味著改制。
這種的波動，不是普通企業愿意去承擔和面對的。
否則的話，哪那么多企業到后面快活不下去了才敢面對新鮮事物？
可以說，陳斌這套直接把他們拿捏住了，絲毫不擔心！
“說話啊，怎么一個個都成啞巴了？”
段林秋恨鐵不成鋼，這群高管每年拿那么高的年薪，結果事情辦的跟坨屎一樣，現在居然還沉默不說話，怎么，難道要自己這個ceo在這歇斯底里的怒吼才管用？
看段林秋發飆，有人確實有想法。
李曉天無奈的說道：“段總，以前在盛總那邊是被駁回了，后面您接手后可能也是工作比較忙，所以這件事就擱置了。
前面我們提過相應的自動化設施的需求，但是整個投入預計高達4.5個億，這還是當年的報價，如果按照現在的恐怕價格還要上漲不少！”
李曉天對之前提過自動化這件事其實印象很深，因為當時鬧得有點不太愉快，有些領導覺得花這筆錢不如好好做好產品宣傳和線下推廣。
你花這個錢，帶來不了銷售的增量，那不就是在浪費錢么？