曹玉國搖頭說：
“不，那樣沒有示范作用，意義不大，也沒有必要。我準備在長寧支行搞，明天就啟動。”
大家聽了也是一驚。
長寧支行在農商行的最大的一個支行，而且在長寧市中心地帶，員工三百七十多人，資產規模二十多個億。這個規模在大型銀行當然微不足道，可是在農商行，那可以支柱型支行。
劉中驛有些擔心的說：
“理事長，長寧支行的地位特殊，有什么問題，就是牽一發而全身，是不是，”
曹玉國笑著一揮手說：
“我們就是要牽一發而動全身，大家想想，把長寧支行的改制搞好了，全行的工作就容易多了。
“而且，我是有私心的。長寧支行是我們最大的支行，改制好了，支行同商行的支行合并，我們的干部在占位上就主動了、就有競爭力了。
“我曹玉國的去留、得失我是無所謂的，但下面的同志、包括你們在座的，我可是‘有所謂’的！不能讓同志們跟著我受委曲嘛！”
大家一是有些感動，也有些傷感。
劉開洪卻瞥了曹玉國一眼，不禁起了憂慮。但是，曹玉國的話并沒有任何不對，他一時也找不到勸阻的話來。
曹玉國對劉中驛說：
“你根據市政府文件的精神，專門起草一個在長寧支行先行改制的文件，立即實施。”
“是！”
曹玉國瞇著眼睛說：
“要充分用好市里給的‘買斷工具’的政策，劉主任你要在我們行的實施細則上重點強調一下，‘買斷工具’既是自愿的，但也是強制的。”
劉中驛有些不解的看著理事長。
曹玉國說：
“我說的‘強制’的意思，不是要押著一些員工去買斷工齡，而是從銀行發展的形勢上去理解。
“‘買斷工具’從政策上講，是給不適應了銀行工作員工的最后一次選擇的機會。今后，銀行的淘汰機制就是末尾淘汰，不存在有什么‘買斷’的優惠政策了。這一點，要說清楚。”
劉開洪一皺眉，說：
“理事長，這樣的解讀，恐怕不是市里方案的本意吧？”
曹玉國目光冷峻，笑道：
“‘慈不掌兵’，改革嘛，就是一種優勝劣汰，長痛不如短痛。我的想法，一般員工的減員率，要大于方案中的三分之一，我的目標，是十分之三的淘汰率！當然，還有內退、轉編的手段嘛。”
劉開洪聽了就緊張起來，他張了張嘴，還想說什么，可是曹玉國卻看看總行財務部總經理劉純元，說：
“劉總，我們再把今年財務費用的事理一理。”</p>