長寧支行的員工大會，因為未致平行長的辭職，而推遲了一天召開。
長寧支行在春天東大道上有一幢六層的辦公營業大樓，最大的會議室就在六樓。
今天的大會，員工到會率是罕見的高，因為帶著每個人的職業生涯通道。三百七十一人中，有三百六十人參加。
只是未行長的辭職缺席，讓大家心中陰云密布。
大家望著主席臺正中位置上的新行長劉中驛，多數人心中忐忑。劉中驛是今天上午，由總行曹理事長親自帶著上任的，在上午的支行中層干部會上宣布正式上任，而未致平根本沒有參加中層干部會議。
顯然，支行其他領導對劉行長的上任也是意外，但是對立情緒并不大。因為現在是特殊時期，誰來坐這個一把手的位置，誰就要面對改制工作的巨大壓力，特別是現在首當其沖的干部減編、員工減人的工作。
而這個新上任的領導，可是有些不接地氣呀。說話好像是一個高高在上的外人，似乎這次事關每個人的改制工作，他只是一個揮著鞭子的執行者、監督人一樣。
銀行有些像部隊，存在許多鄙視鏈。其中，在一線工作的業務骨干，骨子里就看不起從沒有下過基層、搞過業務的干部。比如這個新行長劉中驛，一直在總行機關工作，也沒有業務工作經歷。現在直接到支行當一把手，身份是挺壓人的，可是資歷壓不住人。至于有沒有能力，暫時不能定論。
支行副行長關豐裕把總行的試點方案念完，會場一片寂靜。
支行要減三分之一的人！這是什么神操作？
而減員的方法有幾種，
一是末尾淘汰，方式就是書面考試，支行每個部室、每個營業所都有減員指標。至于怎么考試，由總行出題、監考、閱卷，然后按分數進行未必淘汰。凡末尾淘汰的，一律自動解除勞動合同，沒有任何補償。
末尾淘汰的比例，是驚人的百分之十！
二是買斷工齡。就是參照員工在銀行的工作年限、工資水平、工作崗位等條件，結合銀行的實際情況，經銀行與員工雙方協商，報有關部門批準，由銀行一次性支付給員工一定數額的貨幣，從而解除銀行和員工之間的勞動關系。買斷工齡按照工作年限一年大約八千元左右。
買斷工齡的，人數不限、條件不限。
三是內退。規定年齡要求是女五十歲、男五十五歲，工齡三十年以上的員工，強制內退。不滿三十年的，可視情況辦理內退。
會場上的員工震驚之余，大家都看看自己的前后左右的同事，也就是說，也許今后說不定是誰，大家就不能在一起開會共事了。
大家都不是傻子，明白這減員“三件套”是環環相扣、相輔相成的。
所謂的“末尾淘汰”只是一種“恫嚇”的手法罷了，因為只要選擇買斷工齡，就可以避免被農商行“凈身出戶”，而總可以拿到一種補助。而那些符合內退的員工，則可以“平安著陸”了。
臺下的幾百號員工從沉默到低聲竊竊私語，劉中驛似乎感覺到了一種潛在的危險的暗流在涌動。
這個試點方案的反彈是預料之中的事，因為在總行行長辦公會討論這個方案時，總行領導間的意見分歧也很大，最后是曹玉國強力堅持下，才以微弱多數通過。</p>