梁一藍：“是啊，前面五一小長假還小爆了一波，但最近的數據好像開始下滑了。”
呂堯說道：“那波數據爆火，算是天時地利人和的共同加成，五一小長假結束后會跌落在意料當中。不過其他互聯和大廠似乎沒什么動靜呢，你那邊有什么風聲嗎。”
梁一藍在電話里停頓了會兒人，然后說道：“具體的風聲沒有，不過我在你打電話過來前，也跟廣告業的其他同行聯系過了，他們都沒接到合作洽談的電話。”
“我家里在互聯網大廠里也有一些關系，打探后他們也都含糊其辭，總結起來就是「不好說」。”
什么是不好說？
那就是這些互聯網大廠可能做，也可能不做短視頻內容。
時間不確定，資源不確定。
總之就是再看看。
這可能是誤導，也可能是實話。
但按照呂堯的經驗，互聯網三巨頭在這件事上的態度，其實是完全不一樣的。
企鵝早在2013年的時候就有嘗試過打造短視頻內容平臺，微視日用戶活躍度最高的時候，有4500萬的日活，雖然因為產品力和生態問題導致后面戰略收縮被放棄，但企鵝想要重啟這個項目的話不難。
當然。
微視本身就沒有爆火的基因。
但企鵝這么大體量的的公司是肯定不會做出i單一的應對的，因為有未來視角的加持，呂堯知道，當抖音日活突破五千萬的時候，企鵝不僅復活了已經退賽的微視。
還相繼推出了下飯視頻，速看視頻，yoo視頻等多個定位不同的短視頻賽道。
這也是企鵝一貫的養蠱策略。
而在企鵝的養蠱策略下，也之后內嵌在微信軟件內部，結合社交生態和算法加持的「視頻號」真正的活了下來，并且有朝著抖音靠攏的能力。
在目前的互聯網三巨頭中，也只有企鵝的應對策略是最激進的，可能是企鵝也意識到短視頻平臺的未來，會對企鵝根基“社交生態體系”造成沖擊吧。
除了最激進的企鵝，其他兩家互聯網巨頭的應對就有點遲緩，甚至是遲鈍了。
其中百度仍舊是反應最早，應對最早，布局最早的三巨頭，但一如既往的的，百度搞了那么多動作后，最后收獲的效果卻是最弱的。
百度在抖音靠著春節營銷爆火后，在之后的2017年就推出nani小視頻，后更名伙拍，但缺乏社交基因導致失利。
之后2020年后轉向搜索+短視頻結合，算務實轉型。
不過短視頻賽道仍舊沒有百度的席位。
相比之下。
阿里的應對比較特殊。
它選擇直接投資抖音，等發現自己無法通過投資控制抖音，不能為自己的電商體系供血后，最終決定通過淘寶直播走差異化路線，等到后面抖音自建電商體系，斷絕外部淘寶鏈接后，兩家的合作算是宣告破滅了。
綜合目前所有的信息來看……
企鵝仍舊是他們目前最大的對手啊。
不過也不用慌。
目前的企鵝還是太急功近利了，他甚至要到2020年后才能完成內部調整，打磨內功，然后靠著“算法加社交”的打法，經過六年的發育才能跟抖音拼一拼。
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