pony說：“我覺得我們還是不要互相吹捧了，這用現在流行的網絡術語是不是叫商業互吹？”
林燃：“沒錯，好，我們還是好好聊聊我們的愿景，這既是一個采訪視頻，在看視頻的你，也可以把它當成是一個招聘廣告。
由我和pony拍的招聘廣告，可以讓對阿波羅科技感興趣的你，更加了解我們這家企業，同時也對我們產生興趣，到我們官網來投遞簡歷。”
pony補充道：“沒錯，我們歡迎各個行業的同學加入到我們的行列中來。
我在確定要參與到阿波羅科技這一可能會是本世紀最偉大企業的行列中來的時候，我和林生聊了很多次。
我們需要建立互信的基礎，需要構建管理的邊界，需要對未來的愿景有一定的共識等等，包括我們每個位置要招怎樣的人，都需要詳細的溝通。
我身邊朋友在知道我去阿波羅科技任職之后，很多人想跟著我來做高管，這背后是我的號召力，同時也是林生的號召力。
但我不可能把我朋友故舊全部招來，一方面他們在能力上不一定適配，另外一方面我們需要做的是一個全新的企業，而不是一個航天領域的騰訊。
和騰訊比起來，阿波羅科技的崛起速度更快，但面對的情況又更加復雜，因為市面上沒有競爭對手，沒有外力來逼迫你進步。
以可回收火箭和登月為例，如果我們故步自封的話，我們就靠可回收火箭任務和登月的商業版權運營就能活的很好。
坐穩商業航天領域的頭把交椅絕對沒有任何問題。
但林生提出的愿景短期是在月球建立永久基地，中期是擁有常態化往返于火星-月球和地球的航班，在火星建立小型基地，長期則是把火星改造成適合人類居住的星球。
這樣的愿景，則是我們自己和自己競爭，我們并沒有多少時間能夠浪費。
我們反而同時面臨著兩個困境，第一個是日子太好過導致需要有足夠的內驅力，第二個是如果愿景推進速度緩慢，很容易內部滋生出倦怠情緒。”
林燃揮了揮手：“pony，還是我之前和你說的那個邏輯，在阿波羅科技，你永遠不用擔心我們的推進緩慢，我們的推進速度永遠是最狂野的那種。”
pony無奈道：“我這不是在降低觀眾的預期嗎？
避免我們的成功讓大家習以為常，導致以后失敗一次就在輿論場變成眾矢之的。”
林燃調侃道：“在還沒失敗之前干嘛要老是擔心自己會失敗呢。
我就從來不覺得自己會失敗，如果失敗了怎么辦？被采訪或者誰問起的時候，就說自己忘記了。
什么？我失敗過嗎？”
pony說：“林生還是太年輕，用現在的話說叫沒有被社會毒打過，我主要是過來人，享受過從媒體到網友再到現實中清一色指責我，認為我們做的不對。
不知道你怎么想的，反正這種感受我再也不想體驗第二次。”
林燃說：“如果登月的機構就因為一次失敗要舉世皆敵，那不是我們錯了，而是這個世界錯了。
不過也確實，我們在阿美利肯那邊的輿論上應該屬于一個舉世皆敵的地步吧，反正我看下屬發在公司群里的國外論壇截圖，大部分都是說我們是小偷之類的。
不過好在，這樣的指責只能存在不到一年，因為我們今年就會完成非阿波羅科技的登月方式，狠狠打這幫質疑者的臉！”
pony接過話來：“沒錯，我們這次會分兩次發射兩枚火箭，不會采取月球軌道交會的模式，而是直接一次性從地球到月球，直接在月球表面實現軟著陸。
其中一艘載人，另外一艘裝載燃料，它們會在相鄰位置陸續完成著陸，然后在月球表面完成燃料轉移。
載人艙轉移完燃料后再次回到地球。”
pony聽完這套方案后自然很是震驚，因為這意味著不但要登月，還要用全新的方案，這可不是簡單對阿波羅登月的復刻，而是有自己的一套理解。