而所謂計劃、規劃、預算系統，就是通過有財政保證的5年為期的計劃，把長遠規劃和短期預算聯系起來，同時從軍事和經濟的角度出發研究問題，用系統分析法，根據成本-費效比對不同方案。
一句話，就是以最少的錢做最多的事。最終形成總統備忘錄草案，再分發到國防部下屬的九個職能部門，國防預算在這些部門中分配。
這一模式，由國防部文職部門作出分析并制訂政策，這樣就不動聲色地繞開了軍方。
麥克納馬拉相信，大多數事情是可以用數字量化來表示的，然后在此基礎上做出合理的決定。
這套管理模式，把三軍復雜無比的計劃囊括在內，文職官員們直接就能夠看清楚整個武裝力量的全貌。
這也為國防部長提供了一個獨立的團隊，使文職的部長從各軍種手里奪來了主動權，對每個重要項目都可以做長遠打算，一反過去各軍種缺乏長遠規劃的做法。
從來沒有一個國防部長像麥克納馬拉這樣對問題如此了解，了解每一個細節。”
大t聽傻了，麥克納馬拉真有這么偉大這和他認識的麥克納馬拉還是一個人嗎
林燃接著說：“我相信越戰的失敗不能歸結于某一個人，它不是麥克納馬拉或者約翰遜總統的錯。
再者我們還沒有失敗。”
大t連忙道：“是的，如果我們換了指揮官，我相信我們還有反敗為勝的機會，就像nasa的局長換成你之后，我們在航天上戰無不勝！
教授，你知道嗎，在第一次載人登月的時候，我全程觀看直播，心跳加速，非常激動，當時客廳里擠滿了來觀看的朋友，大家盯著屏幕，當奧爾德林說‘鷹已著陸’時，整個房間沸騰了！
我感覺我們是一個偉大的國家，想想看，80億美元的投資、八年努力、無數個不眠之夜，我們不只征服了月球，還向全世界展示了阿美莉卡創新精神。
肯尼迪總統在1961年說‘我們要登月’，我們做到了！這不只是科學勝利，還是國家團結的象征。
登月是阿美莉卡輝煌的象征，而越戰則成了我們共同的污點。
不僅僅沒有勝利，從道義上我們做的事情沒有任何的正義可言。
任何事情只要包裝上為了勝利的外衣，那么我們就能做，不管對北越普通人會造成怎樣的傷害，這些北越人對白宮或者前線指揮部來說連數字都算不上。”
他可不想聽到吹捧麥克納馬拉的話，他連忙把注意力轉移到林燃身上。
和原時空一樣，這個時空的大t更早表現出了反戰情緒。
他的話也引起了臺下觀眾們的共鳴，從今年年初到年底，反戰情緒越來越濃烈。
在1967年11月底，關于美軍暴行的報道開始逐漸增多，雖然不像1969年yi大屠殺曝光時那樣密集，但已經有一些零星報道和評論，引發公眾關注。
這些報道往往通過報紙、雜志和電視新聞傳播，焦點是美軍在轟炸和地面行動中對平民的傷害。
例如，《紐約時報》在1967年11月刊登了一系列文章，報道美軍在北越村莊的“搜索與摧毀”行動中焚燒房屋和殺害嫌疑平民。
文章引用了匿名士兵的證詞，說他們在河靜省一個村莊行動時，命令是“清除一切威脅”，結果導致幾十名婦女和兒童死亡。
記者寫道：“這些士兵不是怪物，但戰爭的規則讓他們變成了執行者，數字顯示，我們的轟炸造成上千平民傷亡，卻只換來短暫的戰術優勢。”
報道還附上了照片，顯示被燒毀的茅屋和哭泣的北越兒童，標題是《北越村莊的代價：美軍行動背后的平民傷亡》。
《生活》雜志則在同月的一期中，用大篇幅圖片報道了美軍在美山谷地區的行動。
照片由戰地攝影師拍攝，顯示士兵用火焰噴射器焚燒村莊，背景是逃跑的平民。
（越戰中燃燒的村莊，死去的平民）
雜志評論說：“這些圖像不是宣傳，而是事實。我們的士兵被派去‘贏得人心’，卻在摧毀家園。戰爭報告顯示，1967年已有超過10萬越南平民因美軍行動喪生或受傷。”
這期雜志銷量很高，讀者來信中很多人表達震驚和反戰情緒。