從知乎到微博再到抖音b站，清一色的反思。
“春節剛過，chatgpt便快速引爆了資本圈與ai圈，很多從業者把它吹爆了。
oneflow深度學習框架創始人袁進輝告訴新浪財經，chatgpt的技術進步，可比作首次登月，這樣的進步令行業感到震驚”
“一名al從業者告訴記者，人工智慧每五六年都有一波浪潮，上一波alphago讓大家震撼，這一波就是chatgpt。
但這兩次大家的心態迥然不同，當谷歌的al下棋戰勝圍棋世界冠軍時，大家當新聞看，但這一次許多人是從消費者的角度來體驗它。
一個月里，全世界100萬用戶在使用和體驗它，這是非常顛覆性的體驗。這也是al第一次大規模的自傳播。”
“在chatgpt推出后，一位百度資深人士接受媒體采訪時說，他沒有興趣談論chatgpt，言語之間，五味雜陳。
一位人工智慧企業創始人稱，面對chatgpt的驚艷表現，心癢癢也迷茫，失眠了，對方坦承，從模型的規模到效果，差距還比較遠。
有人用同樣的問題向國內某廠商的所謂人工智慧和chatgpt同時發問，chatgpt從回答的邏輯性和完整度上都遠超國內人工智慧，國內大模型的答案帶有明顯的拼湊感，夾雜著不少主題之外的胡編內容，而且，在回復速度上，chatgpt也領先一截。
從事數字人研發的特看科技ceo樂乘認為，目前全球還沒有能跟chatgpt抗衡的人工智慧，業界共識是差距在兩年以上，國內先不談彎道超車，趁早追趕反而是更重要的”
業界一整個悲觀。
悲觀情緒無以復加，技術上的差距固然存在，在硬體上的差距更是讓從業人士感到絕望。
因為如果本質是大模型，靠大量數據和大量算力訓練實現的效果，那麼華國很難追趕。
人工智慧三要素：算力丶數據和算法，一直以來，華國的從業人士們覺得自己能和矽谷競爭的優勢就在于算法。
chatgpt出現后，盡管不知道技術細節，但通過山姆·奧特曼接受采訪時的只言片語可以看到，它實際上是大量數據訓練后智慧涌現的結果。
這次的chatgpt是gpt-3，openai在此前推出過gpt-1和gpt-2也可見一斑。
一時間，阿美莉卡士氣大振，美股如火如荼，病毒流行造成的陰霾一掃而空。
當然，國內所有排得上號的大廠全部都在緊急調兵遣將，試圖盡快推出自己的大模型。
chatgpt再牛，你也不進入華國，我們先解決有沒有的問題，再說追趕。
其中由騰訊和林燃本人合資成立的公司，騰訊把所有人工智慧領域的兵馬都調度過來了，騰訊云內部的英偉達計算卡集群也任憑調度。
兵馬未動糧草先行。
在pony的親自推動下，這家新成立的，被林燃命名為阿爾法科技的公司，擁有全鵝廠最高的權限，最大的資源。
鵝廠養了非常非常龐大的人工智慧團隊，整個團隊加起來能有小幾千的規模，而且現在還在不斷的招兵買馬。
這個比例絕對算不上少，畢竟騰訊龐大的業務體量，而且也不是大模型才算是人工智慧，圖像識別丶金融風控丶語音識別丶計算機視覺等等這些都能算是人工智慧。
趙松下就是騰訊眾多算法工程師的一員，從去年11月就接到調令，要臨時緊急調動到申海去工作，組織關系還在鵝廠，但是是到一家叫阿爾法科技的公司工作。
為什麼叫趙松下，因為他出生的那年父親賺了點小錢，家里添置了臺松下電視機，想著用家里最貴的大件來命名，再說，松下問童子，不也是松下。
這也談不上罕見。
趙松下收到通知的時候，以為自己這是被流放了。