“京城、魔都、羊城的服務器擴容和帶寬租賃費，因用戶激增和競爭壓力（尤其是京城被抬高的結算費），同比暴漲120%！”
“內容采購成本（新聞授權、獨家專欄）增加65%！”
“安全投入（防火墻、入侵檢測、人工審核）增加80%！”
“再加上營銷推廣、團隊擴張……本季度凈虧損，環比擴大了18%！”
“現金流……正在快速消耗！”
會議室里一片死寂。
軟銀的巨額投資懸而未決，監管壓力如影隨形，持續擴大的虧損像達摩克利斯之劍高懸頭頂。
盈利，不再是戰略目標，而是生存底線！
郭靄明坐在主位，手指無意識地敲擊著桌面，目光銳利地掃過鄭浴玲和江姍：“開源！
節流！
兩條腿必須立刻給我跑起來！
阿玲，你那邊的廣告，是時候拿出真本事了！
江姍，增值服務，不能再是紙上談兵！
我要看到真金白銀流進來！
老周，成本控制方案呢？”
——-
新浪廣告作戰室。
鄭浴玲面前攤開著密密麻麻的數據報表：頻道流量分布圖、用戶點擊熱力圖、合作品牌的廣告效果反饋……幾個核心廣告銷售和產品經理圍坐一圈，氣氛凝重。
“鄭總，寶潔的‘風尚櫥窗’二期效果報告出來了。”
銷售經理小李匯報，“點擊量提升35%，但核銷率……穩定在19%左右，沒達到他們預期的25%。
凱文那邊，有點不滿意。”
“19%還嫌低？”
負責“分類信息”
的老趙嘟囔，“傳統報紙廣告連個響都聽不到！”
“光跟傳統比不夠！”
鄭浴玲打斷他，目光灼灼，“凱文要的是增長！
是突破！
我們的廣告系統，太原始！
靠編輯手工排期，靠感覺定價！
cp（千人成本）拍腦袋！
ta（目標受眾）靠猜！
這不行！”
她拿起筆，在白板上畫出一個簡陋的漏斗模型：“必須升級！
建立我們自己的‘廣告投放管理系統’！
第一步：流量細分定價！
首頁首屏、各頻道首屏、內容頁側欄……不同位置，不同流量，明碼標價！
第二步：用戶畫像雛形！
基于注冊信息（地域、性別）和瀏覽行為（常看體育頻道的可能是男性球迷，常看娛樂頻道的可能關注明星動態），對用戶進行基礎分群！
第三步：嘗試‘精準推送’！
比如，在體育頻道首屏，優先給運動品牌（如耐克）和啤酒廣告位！
在娛樂頻道，優先給化妝品和電影廣告！
把流量，賣給最需要的人！”
“技術能實現嗎？”
小李擔憂地問。
“不需要多復雜！”
鄭浴玲思路清晰，“后臺開發一個簡單的排期和優先級配置工具！
編輯手動給廣告主和廣告位打標簽（如‘體育相關’、‘女性消費’），系統按標簽匹配優先級！
人工干預為主，系統輔助！
先把架子搭起來！
名字就叫……‘新浪智投’1.0！”
【跪求禮物，免費的為愛發電也行！】</p>