“服務器資源利用率報告顯示，非高峰時段，平均cpu負載不足30%！”
運維總監指著圖表，“巨大的浪費！”
“內容分發網絡（）節點冗余！
部分流量低的城市節點，可以合并或降配！”
“營銷費用！
線下展會投入產出比太低！
建議砍掉三成，轉投線上精準推廣！”
“人員編制！
部分支持崗位存在重疊，建議優化10%！”
刀刀見血，處處割肉。
郭靄明聽著一條條建議，臉色凝重。
優化意味著裁員，意味著可能的人心動蕩。
但虧損的數字冰冷無情。
她正要咬牙拍板，加密電話響起。
是陳浩。
“浩哥。”
“成本控制會開得怎么樣？”
陳浩的聲音傳來，背景有隱約的談判聲。
“正在刮骨療毒。”
郭靄明直言不諱，“很痛，但必須做。”
“痛也要做，但要注意方法。”
陳浩語速很快，“優化崗位，優先考慮自然流失（離職不補）和績效末位淘汰。
同時，啟動內部轉崗計劃，將冗余人力向新業務線（如即將上線的會員體系、未來可能的電商）輸送。
告訴團隊，這不是拋棄，是戰略聚焦和轉型！
陣痛會有，但未來可期。
另外，深創投那邊，初步意向不錯，但還在觀望我們的造血能力。
盈利的曙光，必須盡快讓他們看到！”
掛斷電話，郭靄明深吸一口氣，看向成本控制小組：“按計劃執行優化！
但補充兩點：第一，建立內部人才池，優先安排受影響員工內部轉崗！
第二，優化節省的成本，50%用于保障核心業務投入，50%……投入新會員體系的啟動！”
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新浪會員體系“星海俱樂部”上線前夜。
鄭浴玲和市場、產品團隊做最后的推演。
“基礎權益：會員專屬標識（昵稱旁小星星）、去廣告（僅限文字廣告）、每月免費下載100首p3音樂（版權已談妥部分曲庫）、參與線下粉絲見面會抽獎名額。”
“付費定價：10元\/月，98元\/年。”
“鄭總，定價會不會太高？”
市場經理擔憂，“用戶習慣了免費……”
“不高！”
鄭浴玲斬釘截鐵，“去廣告是剛需！
p3下載是獨家福利！
線下活動是情感紐帶！
10塊錢，買一個月清凈和特權，值！
關鍵是要讓用戶覺得值！
上線前三天，所有注冊用戶免費體驗會員全權益！
讓他們嘗到甜頭！
同時，聯合網易郵箱vip，推出捆綁優惠！
新浪會員+網易郵箱vip，打包價15元\/月！
制造聯動效應！”
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網易vip郵箱和新浪“星海俱樂部”會員捆綁套餐上線的首周，成了檢驗盈利突圍的關鍵戰場。
后臺數據監控室，郭靄明、鄭浴玲、江姍、老周等人屏息凝神。
屏幕上，代表新增付費用戶數的曲線，如同早春的嫩芽，在經歷最初的緩慢爬升后，突然開始加速！
【跪求禮物，免費的為愛發電也行！】</p>