她把這些事在心里排了個次序，然后拿起筆在報告第一頁的空白處寫了一行字——渠道策略延續，付費點下周三前過一遍。
寫完之后她把報告合上，放到左手邊的待辦文件夾里。
那周的行業媒體像是約好了一樣，集中出現了關于盛大產品戰略的深度解讀。
有一家媒體的標題是“從傳奇到大話——盛大的用戶分層方法論”，文章指出大話的用戶畫像跟傳奇的重合度不到四成，這意味著盛大不是在分同一塊蛋糕，而是把蛋糕做大了。
另一篇文章的標題更直白，直接用了“雙核”兩個字做標題，正文把傳奇比作引擎的渦輪增壓系統，把大話比作變速箱的精密齒輪，兩個部件裝在同一臺機器上互不干擾地協同運轉。
梁永琪把這些報道都看了一遍。
有的寫得深，有的寫得淺，但總體論調都是正向的。
她把其中一篇寫得最透的翻到第二頁，看到里面有一整段專門講大話用戶的停留時長——一百一十七分鐘這個數字被分析師單獨拎了出來，說這個數據在當時的行業均值六十到七十分鐘的區間上面高出將近一倍，證明大話的用戶沉浸感做出來了，用戶進去之后不想出來。
分析師在文章中寫到：“盛大正在重新定義中國網游的用戶分層。
過去的游戲公司是做一款產品吸引盡可能多的人，盛大是做兩款產品去服務兩種不同的人，而且兩種人都服務到了。”
梁永琪把文章從頭到尾看了一遍，合上雜志之后拿起桌上的座機話筒，撥了方晴的內線。
“峰會那邊的時間定了沒有？”
“定了。
下周三下午兩點，主辦方給了四十分鐘的時段。
他們希望你能重點講一下雙產品線的戰略思路。”
“知道了。”
掛掉電話之后她又翻了一遍那本雜志，把分析師寫的那段話重新讀了一次。
她從抽屜里拿了一個新的筆記本，翻到空白頁，在上面寫了幾行關鍵詞——用戶分層、差異化運營、協同效應。
她盯著這幾個詞看了幾秒，又在它們下面畫了三條橫線。
這些詞都是對的，都是行業里的人想聽到的，也都是她自己實實在在做過的事，但她總覺得光講這些還缺了點什么。
她把筆記本合上，沒有再往下寫。
周三下午的峰會會場上坐了將近兩百人，燈從頂上打下來，把講臺區域照得比觀眾席亮幾個色號。
梁永琪穿著一件黑色的西裝外套，里面是白色的圓領衫，頭發盤了起來，比平時顯得干練一些。
她把事先準備好的講稿放在了講臺上的桌面上，但她知道，那些紙上的東西她已經消化過了，真正要說的時候不需要一個字一個字地看。
她把講稿擺在那兒，更像是給自己留一個安全的依靠——萬一腦子卡住了有個地方可以低頭看一眼。
她上臺的時候現場稀稀拉拉響了一陣鼓掌。
她站到講臺后面，調試了一下麥克風的高度，然后抬起頭，目光從第一排掃到最后一排。
她認得臺下一些面孔，有幾個是之前行業活動上見過面的，有幾個是媒體報道里經常出現的分析師，剩下大部分是生面孔。
她在心里對自己說了一句，四十分鐘，講完就行。
然后她開口了。
演講的前半段她幾乎沒怎么看過稿子，語速平緩地把雙產品線的邏輯從頭到尾過了一遍——為什么在傳奇的巔峰期啟動了第二個項目，兩條線的用戶畫像差異，產品設計在底層邏輯上的協同與分化。
她講到了傳奇用戶對即時反饋的需求，講到了大話用戶對長線養成的偏好，講到了兩條線在技術架構上共用了一套底層框架但在玩法設計上完全走的兩條路。
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