金新凱被祁同偉這么一點撥，才頓然醒悟，對啊，他是領導，他說得都是對的，錯的應該是下面領悟不到位，是他們水平不夠，信心又重新上來了。
“嗯，同偉，你說得對，但是，我看咱們還是需要從上層制度上明確一下。
這個事情，必須扭轉了，不然各種隱患會越來越多，監管是絕對不能缺少的。”
祁同偉一聽就笑了，這不是耍流氓嗎，只提要求，自己也不說該怎么做，不過人家是領導，提要求是人家的特權，怎么執行那就是下屬的事情了。
領導的類型其實大致分兩種，一種是擅長煮中藥的指揮官類型，他下達命令只提自己的要求“給下面發報，我只要塔山。”
領導的意思很明白了，你怎么做，我沒耐心聽，只要完成我的戰略目標，戰術上你自己搞定。
碰上這種領導呢，下屬就會鍛煉出個人能力，優勝劣汰也會更好，下屬們其實會更信服領導。
另一個例子就是我軍戰神了，戰神的電報從來細致，冗長，指揮的細節甚至明確到了一個團，一個營的出發時間，詳細到一個班的站位和規定動作，比高德地圖的導航還要細致萬分。
那下級指揮員能做的，就只有無條件執行了，自主的戰術幾乎沒有發揮的余地，一切聽上級，這當然不是一般人能做得到的。
這種八股文軍令，幾乎是旁人無法復制的，只有戰神那樣如同量子計算機一樣的運算能力，才能做到如此細致的操作，每一個戰略目標，他起碼都會準備五個預案，視情況變化他自己會選擇哪個預案，敵軍猜不到，友軍也猜不到。
但這也帶來了一個后果，下級指揮員們覺得自己的能力沒得發揮，一旦吃了虧，就把怨氣發到了戰神身上，對他進行頂撞。
金區長顯然是沒有那種量子計算機一樣運算能力的頭腦，他選擇了最適合自己的方式，讓能力比他強的下屬自由發揮，只提出自己的任務。
祁同偉馬上就懂了，把自己寫好的報告拿出，這就是他的方案。
“明白，我已經簡單做了個方案，哥，你看一下，如果可以的話。
再和高書記匯報。”
金新凱接過報告，此時他有些得意，這么提拔祁同偉除了私人的關系以外，他的能力也占了很大一部分。
還有他的做事態度，有些下屬很討厭的，喜歡到領導面前提問題，又沒有解決方案，有問題誰看不出來啊，不帶解決方案過來提問題，以為自己是上級市委書記嗎。
但是祁同偉不同，他什么時候來提出某個問題了，一般是他已經有充分把握，做好了方案的時候。
也就是那種上司最喜歡的下屬，帶著答案來和領導商量問題，只是尋求領導批準。
雖然祁同偉有時候喜歡先斬后奏，這點很壞，過去金區長幾次都是強忍了，不過經過高書記的教育后，已經好了很多。
金新凱也深有感悟，祁同偉其實就是個例子，高育良沒來之前，祁同偉覺得上面領導都看重他，直屬區長是好兄弟，上面市長又欣賞他，做事不管不顧，為人孤高狂傲，很多時候金新凱也是有苦難言，不知道該怎么說好。
高育良來之后就好了很多，高育良作為祁同偉的老師，會直接板著臉批評他，他也沒辦法，做事規矩了很多，在守規矩的前提下，祁同偉的個人能力屬實是出眾。
這其實就是有了監管的好處，放在企業上面也是相同的。</p>